Aling posisyon sa mga negosyo ang angkop para sa mga estratehikong kurso na dapat pag-aaral ng mga tao sa

Ang mga estratehikong kurso ay mahalaga para sa mga mataAS na pamahalaan at mga empleyado na responsable sa pangmatagalan na pagpaplano, pagtanggap ng desisyon at direksyon ng negosyo ng kumpanya. Ang stratehikong pag-iisip ay hindi lamang ang responsibilidad ng mga lider ng negosyo, ngunit sa pagpapaunlad ng mga negosyo at pagbabago sa kapaligiran ng kompetisyon, nangangailangan din ng mas maraming posisyon ng tiyak na stratehiya. Ang mga sumusunod ay angkop na posisyon ng mga korporasyon at ang kanilang mga layunin ng pag-aaral para sa pag-aaral ng mga estratehiyang kurso:

1. Mga angkop na kurso para sa CEO/founder/senior management team:

Strategic planning and execution of the enterprise

Pangalang-term development strategy at sustainable competitive advantage

Pagsusuri ng industriya at pagpapahalaga ng dinamika ng pasadyang

Kultura ng mga korporasyon at stratehikal na pag-uugnay

Estratehiya ng Globalisasyon at Operasyon sa Cross Borders

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulungan ang mga mataas na lider sa pagsusulat ng stratehikal na direksyon ng kumpanya, pagkilala ng pagkakataon at mga banta sa pasadyang, pag-optimiza ng pag-alok ng mga enerhiya, at pagpapaunlad ng pandaigdigang kapangyarihan ng kompanya at kapangyarihan sa pagpapaunlad sa mahabang pana

2. Mga angkop na kurso para sa mga strategic managers/departamento ng pagpaplano ng stratehiya:

Strategic Analysis and Strategic Framework

Stratehiya ng Kompetitive at Pagkakaiba

Strategic selection and resource allocation

Industry Trend Analysis at Market Entry Strategy

Strategic Risk Management at Response

Tagaralan ng layunin: Upang ipagpatuloy ang stratehikal na pag-iisip at kasanayan sa pagsasaliksik, mag-master kung paano maglagay, magpapahalaga, at maayos ang mga estratehiya ng kumpanya, at siguraduhin na ang kumpanya ay nakakaabala sa isang paboritong posisyon sa mabangis na kompetisyong market.

3. Business Development Manager/Business Development Manager Suitable Courses:

Pagpapalawak ng Market and Strategic Alliance

Pagpasok sa pasadyang at bagong estratehiya para sa pag-unlad ng pasadyang

Mga Mergers at Strategic Integration

Strategic Partnership Management

Business Model Innovation

Tumutulong sa pag-aaral: Tulungan ang pangkat ng pagpapalawak ng negosyo sa pagkilala ng mga bagong marketplace at pagkakataon ng negosyo, at magkaroon ng master kung paano lumalawak ang market share ng kumpanya sa pamamagitan ng stratehikal na pakikipagtulungan, pagsasamali at pagkuha, joint marketing, at iba pang paraan.

4. Mga angkop na kurso para sa mga Product Managers/Product Strategy Managers:

Product Strategy at Market Positioning

Product Life Cycle Management at Market Innovation

Stratehiya ng Pagsusuri at Pagkakaiba ng Kompetitive

Product Portfolio at Strategic Management

Stratehiya ng Pagpapahalaga at Stratehiya ng Pagpasok sa Market

Ang layunin ng pag-aaral: Upang makatulong sa mga tagapamahalaan ng mga produkto na mauunawaan ang pangangailangan ng mercado at ang kompetisyong kapaligiran, ipagpatuloy ang pagsusulat at pagpapatupad ng mga estratehiya ng mga produkto, at siguraduhin na ang mga produkto ay makakakuha ng pangmatagalan na kapalig

5. Ang Marketing Manager ay angkop para sa mga kurso:

Pagpapalagay ng pasadyang at stratehikal na marketing

Stratehiya at Komunikasyon ng Marko

Target Market Analysis and Customer Segmentation

Market Competition Analysis at Strategic Adjustment

Pagpapatupad at Pagsasaayos ng Stratehiya ng Market

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulungan ang mga marketing managers sa pag-unawa kung paano posisyon ang mga marka, pumasok sa market, ayusin ang mga estratehiya, at siguraduhin na ang mga marketing activities ay maayos sa pangkalahatang estratehiya ng kumpanya mula sa stratehiya.

6. Mga angkop na kurso para sa mga financial managers/analysts:

Mga Estratehiya ng PInayanan at Optimisasyon sa Struktura ng Kapital

Financial Planning and Risk Management

Pagtatanggol ng desisyon at paglikha ng kahalagahan

Estratehiya ng Pagpapahalaga ng Enterprise at Pagsasamay at Akquisitions

Ang mga datos ay suportahan sa paggawa ng stratehiya ng desisyon

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulong sa personal na pinansiyal sa pag-unawa ng pag-alok ng kapital, desisyon sa pag-invest, at stratehiya ng pagsasamay at pagkuha mula sa stratehikal na perspektiva, ang pag-siguro ng kalusugan ng pinansiyal ng kumpanya at ang pagsuporta ng mga stratehi

7. Mga kaaya-ayang kurso para sa Human Resources Manager/Talent Development Manager:

Pagsasaayos ng estratehiya ng mga sangkatauhan sa stratehiya ng kumpanya

Talent Management at Strategic Implementation

Pagpapaunlad ng Leadership at Pagplano ng Pagtagumpay

Kasalukuyan sa pagitan ng kultura at stratehiya ng korporasyon

Organisational Design and Strategic Execution

Goal ng pag-aral: Upang makatulong sa HR team upang maunawaan kung paano mapagsuportahan ang pagpapatupad ng mga estratehiya ng kumpanya sa pamamagitan ng epektibong pamahalaan ng pagmamay-ari ng mga tao, optimizahin ang alokasyon ng talento, at isulong ang integrasyon ng kultura at stratehiya ng korporasyon

8. Mga angkop na kurso para sa mga tagapamahala ng proyekto/mga koponan ng pangpamahalaan ng proyekto:

Proyektong Strategic Planning and Management

Pagmamaneho ng Portfolio at Prioritization

Risk management at pagtatagumpay ng mga estratehikal na layunin

Pagpapatakbo ng Proyekto at Strategic Adjustment

Pagpapahalaga ng prestasyon ng proyekto at estratehiyang feedback

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulong sa mga mananaliksik ng proyekto sa pag-siguro na ang mga layunin ng proyekto ay maayos sa estratehiya ng kumpanya sa panahon ng pagpapatupad ng mga tiyak na proyekto, ipagpatuloy ang kakayahan ng mananaliksik ng proyekto, at siguraduhin ang maayos na pag

9. Mga angkop na kurso para sa mga mananaliksik ng supply chain:

Estratehiya ng Supply Chain at Pandaigdigang Pagmamaneho ng Supply Chain

Optimization at Cost Control ng Supply Chain

Supplier Strategic Selection and Cooperation

Pagpapanood ng market demand at pag-aayos sa stratehiya ng supply chain

Risko ng Supply Chain at Manahala ng Krisis

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulong sa koponan ng pamahalaan ng supply chain sa pag-unawa kung paano isaayon ang estratehiya ng supply chain sa stratehiya ng korporasyon, sa pag-siguro ng pagiging epektibo, fleksibilidad at suporta ng mga mahabang layunin ng kumpanya sa supply chain.

10. Mga angkop na kurso para sa Innovation Manager/R&D Manager:

Analysis of Innovation Strategy and Technological Trends

Product Innovation and Strategic Value Creation

Innovative Project Management at Commercialization

Technology Transformation and Market Strategy

Pagbabago ng mga negosyong digital at pag-aayos sa stratehiya

Tagaralan ng layunin: Upang tulong sa mga pangunahing innovacyon at R&D team sa pagsasalaysay ng innovacyon teknolohiya sa estratehiya ng korporasyon, isulong ang pag-aayos ng teknolohiya sa demand ng pasadyang, at ipabuti ang kakayahan ng inovacyon at pagsasaayos ng negosyo sa pasadyang.

11. Pandaigdigang Business Manager/Pandaigdigang Business Development Manager Mga Pagsasangkop na Kurso:

Pandaigdigang Stratehiya ng Pagpasok sa Market

Stratehiya ng Internacionalization at Cross Cultural Management

Transboundary mergers and integration strategies

Pandaigdigang Stratehiya ng Supply Chain at Lokalisasyon

Pandaigdigang Paggawa ng Marko at Komunikasyon

Tumutulong sa pag-aaral: Upang tulong sa mga pang-internasyonal na grupo ng negosyo sa pagsusulat ng mga estratehiyang globalisasyon, maunawaan kung paano maayos ang mga estratehiyang negosyo ayon sa karakteristika ng pasadyang bansa at rehiyon, at isulong ang pang-internasyonal na pagpapaunlad ng mga nego

12. Mga angkop na kurso para sa mga legal na tagapayo/tagapamahala:

Legal Compliance at Corporate Strategy

Mga merger at acquisitions ng mga korporasyon at panganib

Ang papel ng batas sa stratehikal na paggawa ng desisyon

Stratehiya ng Intellectual Property at Kompetitive Advantage

Contract Management at Strategic Negotiation

Tagaralan ng layunin: Pagtulong sa legal na personal na maunawaan ang relasyon sa pagitan ng batas at stratehikal na paggawa ng desisyon, at pagpapabuti ng stratehikal na pananaw ng mga negosyo sa legal na pagsasaliksik.

Summary: Ang mga estratehikong kurso ay hindi lamang angkop para sa mga mataas na lider, ngunit maraming mga tagapamahala ng middle level at mga pangunahing posisyon ay kailangan din upang mapabuti ang kanilang kakayahan sa stratehikal na pag-iisip at pagkuha ng desisyon sa pamamagitan ng stratehikal na kurso. Ang mga kursong ito ay nakatutulong sa mga empleyado upang maunawaan kung paano maayos ang kanilang personal o departamental na trabaho sa pangkalahatang estratehiya ng negosyo mula sa iba't ibang perspektibo, upang mapagkakaroon ang matatag na pag-unlad, innovacyon at tagumpay ng negosyo sa isang mas kompetitibong pasadyang.

Sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga estratehikal na kurso, maaari ng mga empleyado na ipagpatuloy ang kanilang estratehikal na pagkamalay, ipagpatuloy ang kanilang mga abilidad sa pagsusuri at paghatol ng pasadyang, at gumawa ng mga desisyon na mas tumutugma sa mga layunin ng pagpapaunlad ng negosyo sa kanilang ara