Стратегические курсы подходят для тех, кто работает на каких должностях в бизнесе

Стратегические курсы имеют решающее значение для руководителей высшего звена и сотрудников, ответственных за долгосрочное планирование, принятие решений и бизнес - ориентацию компании. Стратегическое мышление - это не только ответственность бизнес - лидеров, но и все больше и больше рабочих мест требуют определенного стратегического видения по мере развития бизнеса и изменения конкурентной среды. Ниже приведены корпоративные позиции, подходящие для изучения стратегических курсов и их целей обучения:

CEO / Учредитель / Группа высшего руководства подходит для курса:

Общеорганизационное стратегическое планирование и осуществление

Долгосрочные стратегии развития и устойчивые конкурентные преимущества

Промышленный анализ и прогнозирование динамики рынка

Взаимодействие корпоративной культуры и стратегии

Глобализация и транснациональные операции

Цель обучения: помочь высшим руководителям определить стратегическое направление компании, выявить рыночные возможности и угрозы, оптимизировать распределение ресурсов, повысить глобальную конкурентоспособность и потенциал долгосрочного развития компании.

2. Стратегический менеджер / Отдел стратегического планирования подходит для курса:

Стратегический анализ и стратегические рамки

Стратегии в области конкуренции и дифференциации

Стратегический выбор и распределение ресурсов

Анализ отраслевых тенденций и стратегии выхода на рынок

Стратегическое управление рисками и реагирование

Цель обучения: улучшить стратегическое мышление и аналитические навыки, чтобы понять, как разрабатывать, оценивать и корректировать корпоративные стратегии, чтобы гарантировать, что компании занимают выгодные позиции на конкурентных рынках.

Менеджер по развитию бизнеса / менеджер по расширению бизнеса подходит для курса:

Расширение рынков и стратегические союзы

Стратегия выхода на рынок и развития новых рынков

Слияния и стратегическая интеграция

Управление стратегическими партнерствами

Инновации бизнес - модели

Цель обучения: помочь команде по расширению бизнеса определить развивающиеся рынки и возможности для бизнеса и понять, как увеличить долю бизнеса на рынке посредством стратегического сотрудничества, слияний и поглощений, совместного маркетинга и других средств.

Менеджер продукта / Менеджер стратегии продукта подходит для курса:

Стратегия продукции и рыночная ориентация

Управление жизненным циклом продукции и рыночные инновации

Анализ конкуренции и стратегии дифференциации

Портфель продукции и стратегическое управление

Стратегии ценообразования и выхода на рынок

Цель обучения: помочь менеджерам по продуктам понять потребности рынка и конкурентную среду, улучшить разработку и реализацию стратегии продукта и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность продукта на рынке.

5. Менеджеры по маркетингу подходят для курсов:

Маркетинг и стратегический маркетинг

Марка стратегии и коммуникации

Анализ целевого рынка и сегментация клиентов

Анализ рыночной конкуренции и стратегическая корректировка

Реализация и корректировка рыночной стратегии

Цель обучения: помочь менеджерам по маркетингу понять на стратегическом уровне, как позиционировать бренд, выходить на рынок, корректировать стратегии и обеспечивать, чтобы маркетинговая деятельность соответствовала общей стратегии компании.

Финансовый менеджер / финансовый аналитик подходит для курса:

Финансовая стратегия и оптимизация структуры капитала

Финансовое планирование и управление рисками

Инвестиционные решения и создание стоимости

Оценка стоимости предприятия и стратегия слияний и поглощений

Финансовые данные для принятия стратегических решений

Цель обучения: помочь финансистам стратегически понять распределение капитала, инвестиционные решения и стратегии слияний и поглощений, обеспечить финансовое здоровье предприятия и поддержать стратегические цели компании.

7. Менеджеры по людским ресурсам / менеджеры по развитию талантов подходят для курсов:

Увязка кадровой стратегии с корпоративной стратегией

Управление кадрами и осуществление стратегии

Программа развития лидерства и преемственности

Корпоративная культура и стратегическая согласованность

Организационная структура и осуществление стратегии

Цель обучения: помочь команде HR понять, как поддерживать реализацию корпоративной стратегии посредством эффективного управления людскими ресурсами, оптимизировать расстановку кадров и содействовать интеграции корпоративной культуры и стратегии.

Менеджер проекта / команда управления проектом подходит для курса:

Стратегическое планирование и управление проектами

Управление портфелем проектов и определение приоритетов

Управление рисками и достижение стратегических целей

Осуществление проектов и стратегическая корректировка

Оценка эффективности проектов и стратегические отзывы

Цель обучения: помочь руководителю проекта при выполнении конкретного проекта обеспечить соответствие целей проекта стратегии компании, улучшить возможности управления проектом и обеспечить успешную реализацию стратегических целей.

9. Менеджеры по управлению цепочками поставок подходят для курсов:

Стратегия цепочки поставок и управление глобальной цепочкой поставок

Оптимизация цепочек поставок и контроль затрат

Стратегический выбор поставщиков и сотрудничество

Прогноз рыночного спроса и корректировка стратегии цепочки поставок

Риски в цепочке поставок и кризисное управление

Цель обучения: помочь командам по управлению цепочками поставок понять, как связать стратегии цепочки поставок с корпоративной стратегией, чтобы обеспечить эффективность, гибкость цепочки поставок и поддержку долгосрочных целей компании.

10. Инновационный менеджер / менеджер по НИОКР подходит для курса:

Анализ инновационных стратегий и технологических тенденций

Инновации продукции и создание стратегической ценности

Управление инновационными проектами и их коммерциализация

Трансформация технологий и рыночные стратегии

Цифровая трансформация и стратегическая перестройка бизнеса

Цель обучения: помочь инновационным и научно - исследовательским группам объединить технологические инновации с корпоративной стратегией, содействовать стыковке технологий с рыночным спросом и повышать инновационные возможности и рыночную устойчивость предприятий.

11. Международный бизнес - менеджер / Global Business Explorer Manager подходит для курса:

Стратегия выхода на мировые рынки

Международная стратегия и межкультурное управление

Стратегии трансграничных слияний и поглощений и интеграции

Глобальные цепочки поставок и стратегии локализации

Создание и распространение международных брендов

Цель обучения: помочь международным бизнес - командам разработать глобальные стратегии, понять, как адаптировать бизнес - стратегии к рыночным характеристикам в разных странах и регионах и содействовать интернационализации бизнеса.

12. Юрисконсульт / управляющий по правовым вопросам подходит для курса:

Соблюдение законодательства и корпоративная стратегия

Корпоративные слияния и поглощения и управление рисками

Роль права в принятии стратегических решений

Стратегии в области интеллектуальной собственности и конкурентные преимущества

Управление контрактами и стратегические переговоры

Цель обучения: помочь юристам понять взаимосвязь между законами и стратегическими решениями и улучшить стратегическое видение бизнеса с точки зрения соблюдения законов.

Стратегические курсы предназначены не только для высшего руководства, но и для многих руководителей среднего звена и ключевых должностей, которые также нуждаются в стратегическом курсе, чтобы улучшить свои навыки стратегического мышления и принятия решений. Эти курсы помогают сотрудникам понять с разных точек зрения, как связать работу отдельного человека или подразделения с общей стратегией предприятия, чтобы обеспечить непрерывное развитие, инновации и успех на все более конкурентных рынках.

Изучая стратегические курсы, сотрудники могут повышать осведомленность о стратегии, улучшать свои навыки анализа и суждения о рынке и принимать решения в своей повседневной работе, которые в большей степени соответствуют долгосрочным целям развития бизнеса.