10인 팀 관리에서 100인 회사로: MBA 과정에서 배운 3가지 치명적인 의사결정 모델
직업생애에서 작은 팀을 관리하던데로부터 100인회사를 장악하기까지 많은 지도자들이 꿈에 그리던 약진이였다.그러나 이 과정은 경험의 축적뿐만 아니
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직업생애에서 작은 팀을 관리하던데로부터 100인회사를 장악하기까지 많은 지도자들이 꿈에 그리던 약진이였다.그러나 이 과정은 경험의 축적뿐만 아니
직장에서 연봉 50만 원과 연봉 150만 원의 격차는 숫자상의 차이뿐만 아니라 사고방식, 전략적 안목, 집행 능력의 구현이다.최고 MBA 과정에
오늘날 전자상거래 분야에서 생방송으로 물건을 가져오는 것은 이미 무시할 수 없는 마케팅 방식이 되었다.총재 경영대학원은 이 현상을 깊이 연구해
경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 최고의 판매와 임원들은 종종 MBA를 전공하여 자신의 경쟁력을 향상시킨다.이것은 단지 졸업장을 얻기 위한 것이
경쟁이 치열한 상업 환경에서 판매 전문가는 왕왕 직업 발전의 병목에 직면한다.그들은 제품 판매에 능하지만 경영진과 전략 수립에는 역부족이다.어떻
오늘날 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 MBA 학생들은 과중한 학업에 대응해야 할 뿐만 아니라 직장에서 끊임없이 자아를 돌파해야 한다.그러나 이