10인 팀 관리에서 100인 회사로: MBA 과정에서 배운 3가지 치명적인 의사결정 모델

직업생애에서 작은 팀을 관리하던데로부터 100인회사를 장악하기까지 많은 지도자들이 꿈에 그리던 약진이였다.그러나 이 과정은 경험의 축적뿐만 아니라 과학적인 의사 결정 모델이 뒷받침되어야 한다.MBA 과정에는 세 가지 치명적인 의사 결정 모델이 있어 중요한 순간에 올바른 선택을 하고 팀 관리자에서 회사 조타자로의 화려한 턴을 실현할 수 있다.

1. SWOT 분석: 전략적 관점에서 글로벌 파악

SWOT 분석은 MBA 과정에서 가장 고전적인 의사 결정 도구 중 하나입니다.이는 기업의 우세 (Strengths), 열세 (Weaknesses), 기회 (Opportunities), 위협 (Threats) 을 분석함으로써 전략적 관점에서 전역을 똑똑히 볼 수 있도록 도와준다.SWOT 분석은 10인 팀을 관리하든 100인 회사를 관리하든 명확한 의사결정 근거를 제공할 수 있다.예를 들어, 팀 관리에서 당신은 팀의 우세와 열세를 분석함으로써 효율을 향상시키는 관건점을 찾을 수 있다;회사 차원에서 SWOT 분석은 시장 기회를 식별하고 잠재적 위험을 회피하는 데 도움을 줄 수 있다.

2.포터 5력 모델: 업계 경쟁 구도 통찰

포터 5력 모델은 또 다른 MBA 과정의 핵심 의사 결정 도구입니다.이는 공급업체의 가격협상능력, 구매자의 가격협상능력, 대체품의 위협, 신규진입자의 위협과 업종내의 경쟁을 분석함으로써 업종의 경쟁구도를 통찰하는데 도움을 준다.이 모델은 100인 기업을 이끄는 리더들에게 특히 중요하다.5력 분석을 통해 당신은 시장 변화를 미리 예단하고 더욱 경쟁력 있는 전략을 제정할 수 있다.예를 들어, 새로운 진입자의 위협에 직면 할 때 기술 혁신이나 브랜드 건설을 통해 시장 지위를 공고히 할 수 있습니다.

3. 결정 트리 분석: 리스크와 수익 계량화

의사 결정 트리 분석은 복잡한 의사 결정 상황에서 위험과 수익을 저울질하는 데 도움을 줄 수 있는 양적 의사 결정 도구이다.MBA 과정에서 의사결정 트리 분석은 투자 의사결정, 제품 개발 등 분야에 널리 응용된다.팀 관리에서 회사의 키잡이에 이르는 리더에게 이 모델은 자원이 제한된 상황에서 가장 좋은 선택을 할 수 있도록 도와준다.예를 들어, 새로운 시장에 진입할지 여부를 결정할 때, 당신은 의사결정 트리 분석을 통해 서로 다른 선택의 위험과 수익을 계량화하여 더욱 이성적인 의사결정을 내릴 수 있다.

10인 팀 관리부터 100인 회사를 관장하기까지 MBA 과정의 이 세 가지 치명적인 의사결정 모델은 리더십을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 복잡한 비즈니스 환경에서 불패의 위치에 설 수 있도록 도와준다.SWOT 분석, 포터 5력 모델, 의사 결정 트리 분석 등 모두 당신의 직업 도약의 유능한 조수입니다.이러한 도구를 습득하면 더 명확한 전략적 사고와 더 효율적인 의사 결정 능력으로 팀과 회사를 성공으로 이끌 수 있습니다.