기업 중층 승진 결정층은 어떤 관리 지식 비축이 필요합니까?

1. 리더십

리더십은 의사결정권자에게 없어서는 안 될 핵심 역량이다.미래의 의사 결정권자로서 조직 목표를 함께 달성하기 위해 팀 구성원을 유도하고 격려하는 방법을 배워야합니다.리더십은 다른 사람이 당신의 지령을 따르게 하는 것만큼 간단할 뿐만 아니라, 의사결정, 팀워크, 충돌 해결 등 여러 방면을 포함한 종합적인 능력의 구현이다.

2. 전략계획

전략 계획을 제정하고 실시하는 것은 정책 결정층의 중요한 직책이다.당신은 시장 추세를 이해하고 경쟁 환경을 분석하며 기업의 장기적인 발전을 위해 합리적인 목표를 제정해야 합니다.이와 동시에 전략계획을 어떻게 실행가능한 단기와 장기적인 목표로 분해하여 팀이 질서정연하게 이미 정한 방향으로 전진할수 있도록 확보할것인가를 배워야 한다.

3. 인력자원관리

의사결정층에서 당신은 인적자원의 관리에 더 많이 관련될 것이다.여기에는 인재 선발과 양성, 임금 체계 마련, 직원 성과 평가 등이 포함된다.당신은 효과적인 인적 자원 관리 기교를 습득하여 직원의 잠재력을 불러일으키고 기업의 전체 운영 효율을 높여야 한다.

4. 재무관리

재무 관리는 기업 운영의 핵심 부분이다.의사결정층의 구성원으로서 당신은 회사의 재무 상황에 대해 명확한 인식을 가져야 하는데, 수입, 지출, 예산 등 방면을 포함한다.또한 기업의 재무 건전성을 보장하기 위해 재무 보고서를 분석하고 재무 전략을 수립 할 수있는 능력을 갖추어야합니다.

5. 위기관리와 위험통제

의사결정층으로 승진하면 더 많은 도전과 위험에 직면하게 될 것이다.따라서 위기에 대처하고 해소하는 방법과 기업 운영의 각종 위험을 통제하는 방법을 배워야 한다.여기에는 시장 위험, 법률 위험, 인적 자원 위험 등이 포함됩니다.위기 관리 및 위험 관리 기술을 습득하면 중요한 순간에 기업의 이익을 보호하는 데 도움이 될 것입니다.

총적으로 기업의 중층이 결책층으로 승진하려면 다방면의 관리지식비축을 구비해야 한다.자신의 리더십, 전략 기획 능력, 인적 자원 관리 능력, 재무 관리 능력과 위기 관리와 위험 통제 능력을 계속 향상시킴으로써 당신은 직업 생활의 비약을 실현할 가능성이 더욱 높아질 것이다.