전통적인 업계 임원의 인터넷 전환에 필수적인 6대 비즈니스 사고

1. 사용자 사고

인터넷 시대에 사용자의 목소리는 확대되고 그들의 수요와 피드백은 신속하게 전파될 수 있다.전통적인 업계 임원은 사용자의 사고를 배양하고, 항상 사용자의 수요에 관심을 가지며, 데이터 분석을 통해 정확한 위치를 확정하고, 끊임없이 제품과 서비스를 최적화하여 사용자의 개성화 수요를 만족시켜야 한다.

2. 플랫폼 사고

인터넷으로 전환하는 것은 전통적인 선형 업무 모델에서 플랫폼화된 운영 모델로 전환해야 한다는 것을 의미한다.임원들은 플랫폼을 통해 자원을 모으고 가치를 극대화하는 다자간 상생의 생태계를 구축하거나 융합해야 한다.

3. 반복적인 사유

인터넷 제품의 세대교체 속도가 매우 빠르기 때문에 임원들이 세대교체 사고를 갖추어야 한다.끊임없이 시행착오를 겪고 신속하게 교체하며 시장의 피드백을 통해 제품을 최적화하여 끊임없이 변화하는 시장 환경에 적응한다.

4. 데이터 사고

데이터는 인터넷 시대의 중요한 자산이다.임원들은 빅 데이터 분석을 이용하여 시장 추세를 통찰하고 의사 결정을 지도하며 정확한 마케팅과 효율적인 운영을 실현하는 것을 배워야 한다.

5. 개방적인 사유

인터넷의 개방성은 고위층관리들이 전통적인 페쇄사유를 버리고 외부협력을 적극 모색하며 자원을 공유하고 공동으로 혁신할것을 요구한다.오픈 API, SDK 등을 통해 다른 기업이나 개인 개발자와 손을 잡는다.

6. 경계를 넘나드는 사유

인터넷의 추동하에 업종간의 변계가 점차 모호해지고있다.임원들은 경계를 넘나드는 사고를 갖추고 과감하게 업계 장벽을 허물고 새로운 비즈니스 모델과 수익점을 모색하여 기업 발전에 새로운 활력을 불어넣어야 한다.