生中継電子商取引の衝撃の下で、EMBA学習者はデジタル戦略を用いて伝統的な企業をどのように救うか
近年、生中継電子商取引の急速な発展は伝統的な企業に大きな衝撃を与えた。多くの伝統的な企業が新しい消費モデルに適応できずに苦境に陥っている。しかし、いくつかのEM
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EMBA情報
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.jpg "役員必修の「ブラックスワン対処課」：EMBA教授が危機管理方法論を講義")
役員必修の「ブラックスワン対処課」：EMBA教授が危機管理方法論を講義
急速に変化する今日のビジネス環境では、ブラックスワン事件が頻発し、企業幹部が直面する課題はますます複雑になっている。これらの予測不可能な危機の中でどのように企業
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.jpg "年収は決してゴールではありません！トップレベルのEMBAは、企業の時価総額成長の底辺ロジックを明らかにする")
年収は決してゴールではありません！トップレベルのEMBAは、企業の時価総額成長の底辺ロジックを明らかにする
現在の競争の激しいビジネス環境の中で、年収1000万は多くの企業幹部の目標となっている。しかし、本当の成功は個人所得の増加だけではなく、戦略的思考とビジネス洞察
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.jpg "世界トップ500の幹部が学んでいる「反脆弱性」戦略：EMBAカリキュラムの実録解明")
世界トップ500の幹部が学んでいる「反脆弱性」戦略：EMBAカリキュラムの実録解明
世界的な経済環境がますます複雑に変化している今日、企業の幹部たちはかつてない挑戦に直面している。不確実性の中で成長の機会を見つける方法は、リーダー一人一人が考え
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地域トップから業界トップへ：EMBA学習者の「マインドバンド幅」アップグレードへの道
今日の競争の激しいビジネス環境では、企業のリーダーは堅実な管理スキルだけでなく、広い「心の帯域幅」を持つ必要があります。EMBA学習者にとって、地域のリーダーか
03-11 711人看过 -
今回のEMBAはクレイジー：学習者が学びながら買収合併し、3カ月で上場企業3社を獲得
ビジネス教育の分野では、EMBAコースはハイエンド管理人材の育成の揺籃とされてきた。しかし、最近のEMBA学習者のパフォーマンスは、授業中にビジネス理論を学ぶだ
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