6 idées d'affaires essentielles pour les cadres de l'industrie traditionnelle transformation Internet

I. pensée des utilisateurs

À l'ère d'Internet, la voix des utilisateurs est amplifiée et leurs besoins et leurs commentaires se propagent raPIdement. Les dirigeants traditionnels de l'industrie doivent cultiver l'esprit de l'utilisateur, se concentrer en permanence sur les besoins de l'utilisateur et optimiser en permanence les produits et services pour répondre aux besoins individuels de l'utilisateur grâce à l'analyse de données.

II. Pensée de plateforme

La transition vers Internet implique de pASser d'un modèle d'affaires linéaire traditionnel à un modèle opérationnel plateformisé. Les dirigeants doivent construire ou intégrer un écosystème Multi - gagnant qui rassemble les ressources via une plate - forme pour maximiser la valeur.

Iii. Pensée itérative

Les mises à jour des produits Internet sont extrêmement rapides, ce qui oblige les dirigeants à penser de manière itérative. Essais et erreurs constants, itérations rapides et optimisation des produits grâce aux commentaires du marché pour s'adapter à l'évolution de l'environnement du marché.

Iv. Réflexion sur les données

Les données sont un atout important à l'ère d'Internet. Les dirigeants doivent apprendre à tirer parti de l'analyse des Big Data, à comprendre les tendances du marché, à guider la prise de décision, à permettre un marketing de précision et à opérer efficacement.

V. pensée ouverte

L'ouverture d'Internet exige que les dirigeants abandonnent la pensée traditionnelle fermée et recherchent activement des collaborations externes, partagent des ressources et innovent ensemble. Travaillez main dans la main avec d'autres entreprises ou développeurs individuels grâce à des API ouvertes, des SDK, etc.

Vi. Pensée transfrontalière

Sous l'impulsion d'Internet, les frontières entre les industries se sont progressivement estompées. Les dirigeants doivent avoir une mentalité transfrontalière, le courage de briser les barrières de l’industrie, d’explorer de nouveaux modèles d’affaires et de nouveaux points de rentabilité pour insuffler une nouvelle dynamique au développement de l’entreprise.