Mula sa Pagmamahalaan ng 10 Person Team hanggang sa Pagmamaneho ng 100 Person Company: Tatlong Deadly Decision Models na Natutunan sa mga kurso ng MBA

Sa kanilang karera, maraming lider ay nag-iisip na paglipat mula sa pamahalaan ng isang maliit na koponan patungo sa pagpapatupad ng isang daang tao sa kumpanya. Gayunpaman, ang proseso na ito ay hindi lamang nangangailangan ng kumulat ng karanASan, ngunit rin ng suporta ng mga siyentiPIkong modelo ng paggawa ng desisyon. Sa mga kurso ng MBA, may tatlong nakamamatay na modelo ng desisyon na maaaring makatulong sa iyo sa gumawa ng tamang pagpipilian sa mga kritikal na sandali at makamit ng mahusay na pagbabago mula sa team manager sa lider ng kumpanya.

1. SWOT analysis: makita ang buong larawan mula sa stratehikal na pananaw

Ang SWOT analysis ay isa sa mga pinaka-klasikal na kagamitan sa pagkuha ng desisyon sa mga MBA program. Ito ay tumutulong sa inyo na makita ang malaking larawan mula sa stratehikal na pananaw sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga kahalagahan, kahinaan, pagkakataon, at mga banta ng negosyo. Kahit na pinamamahalaan ng 10 tao na grupo o pinamamahalaan ng 100 tao na kumpanya, ang SWOT analysis ay maaaring magbigay sa iyo ng malinaw na pamamaraan para sa pagkuha ng desisyon. Halimbawa, sa pamamagitan ng team management, maaari mong makikilala ang mga pangunahing punto upang mapabuti ang epektibo sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga potensyal at kahinaan ng team; Sa antas ng kumpanya, ang SWOT analysis ay maaaring makatulong sa pagkakilala ng mga oportunidad sa market at maiwasan ang potensyal na panganib.

2. Modelo ng Limang Pwersa ng Porter: Panoorin sa Industry Competition Landscape

Ang Porter's Five Forces model ay isa pang pangunahing kagamitan para sa paggawa ng desisyon sa mga programang MBA. Ito ay tumutulong sa iyo upang makakuha ng pananaw sa kompetisyong tanawin ng industriya sa pamamagitan ng pagsusuri ng kapangyarihan ng pagnegosyo ng mga supplier, kapangyarihan ng pagnegosyo ng mga mamimili, pagpapalit ng banta, bagong banta ng mga mamimili, at kapangyarihan ng industriya. Ang modelong ito ay lalo na mahalaga para sa mga lider na tumatakbo ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pagsusuri ng Limang Pwersa, maari mong maaasahan ang mga pagbabago sa market sa maaga at bumuo ng mas kompetitibong estratehiya. Halimbawa, kapag nahaharap ang mga banta ng mga bagong makapasok, maaari mong konsolidasyon ang iyong posisyon sa market sa pamamagitan ng innovacyon teknolohiya o paggawa ng marka.

3. Analysis ng tree ng desisyon: PagQuantifying risk and return

Ang pagsusuri ng puno ng desisyon ay isang kwantitativong kagamitan sa paggawa ng desisyon na maaaring makatulong sa pag-balanse ng mga panganib at mga benepisyo sa kumplikadong sitwasyon ng paggawa ng desisyon. Ang pagsusuri ng tree ng desisyon ay ginagamit sa paggawa ng desisyon, pagpapaunlad ng mga produkto at iba pang mga larawan sa mga programang MBA. Para sa mga lider mula sa pamahalaan ng grupo hanggang sa pamahalaan ng kumpanya, ang modelong ito ay maaaring makatulong sa iyo sa pagpili ng pinakamahusay na bagay sa kondisyon ng limitadong pagkukunan. Halimbawa, kapag nagpasya kung pumasok ka sa bagong market, maaari mong gamitin ang decision tree analysis upang sukatan ang mga panganib at benepisyo ng iba't ibang pagpipilian at gumawa ng mas makatwirang desisyon.

Mula sa pagmamahalaan ng isang 10 na tao team hanggang sa pagmamaneho ng 100 na tao na kumpanya, ang 3 na modelo ng desisyon na ito sa mga kurso ng MBA ay hindi lamang maaaring mapabuti ang iyong kakayahan sa liderazgo, ngunit rin makatulong sa iyo na hindi matagumpay sa kumplikadong negosyong kapaligiran. Kung ito ay SWOT analysis, Porter's Five Forces model, o decision tree analysis, lahat sila ay makapangyarihang katulong sa iyong career transition path. Sa pamamagitan ng pagmamay-ari ng mga kagamitang ito, maaari mong humantong ang iyong koponan at kumpanya patungo sa tagumpay na may mas malinaw na stratehikal na pag-iisip at mas epektibong abilidad sa paggawa ng desisyon.