Mga patakarang pang-buhay sa ilalim ng mga pandaigdigang pagbabago matapos ang epidemia: limang estratehiya ng mga propesor ng EMBA

Naganap ang mundo ng mga pagbabago matapos ang pandemia, at ang pandaigdigang ekonomiya, mga modelo ng negosyo, at ang pag-uugali ng mga mamamayan ay nagaganap ng malalim na pagbabago. Sa kontekstong ito, kung paano ang mga negosyo ay maaaring magsagot sa mga hamon at kumuha ng pagkakataon ay naging tanong na dapat isaalang-alang ng bawat manager. Isang mataAS na propesor ng EMBA, na nakabase sa mga taon ng pananaliksik at karanasan sa praktika, ay nagmungkahi ng limang pamamahayag na stratehiya upang magbigay ng direksyon para sa mga negosyo sa mga nagbabago na sitwasyon.

Stratehiya 1: Pagbabago ng mga pangunahing kapangyarihan at pagtitipon sa mahabang halaga

Ang ePIdemia ay nagpapabilis sa pagbabago ng industriya, at maraming tradisyonal na bentahe ay bumalik sa maikling panahon. Kailangan ng mga negosyo na muling suriin ang kanilang mga pangunahing kapangyarihan at maghanap ng mga lugar na maaaring maglikha ng halaga. Lamang sa pamamagitan ng innovacyon teknolohiya, pag-upgrade ng marka, o pag-optimization ng serbisyo ay maaari naming gumawa ng mga kapansanan na mahirap na magsalita upang maging hindi mapalala sa mabangis na kompetisyon sa market.

Stratehiya 2: Pagbabago ng Digital, Pagbubuntis ng Pagkaiba ng Teknolohiya

Ang digitization ay naging kinakailangan na pagpipilian para sa pagligtas ng mga negosyo. Maaari ng mga kagamitang digital na magpapabuti ng malaking epektibo sa pamahalaan ng supply chain, serbisyo ng mga customer, at panloob na pakikipagtulungan. Dapat mabilisin ng mga negosyo ang bilis ng pagbabago sa digital, gamitin ang mga teknolohiya tulad ng malaking datos at artipisyal na intelihensya upang optimizahin ang mga proseso ng paggawa ng desisyon, mabawasan ang gastos, at magbigay sa mga customer ng mas personalized na karanasan.

Stratehiya 3: Magsagot ng mabilis sa kawalang-katiyakan at magtayo ng isang mabilis na organisasyon

Ang mundo ng pagkatapos ng pandemia ay puno ng walang katiyakan, at kailangan ng mga negosyo ang kakayahang magsagot ng mabilis sa pagbabago. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng flat management, cross-departmental collaboration, at flexible resource allocation, ang paggawa ng isang matapang na organisasyon ay maaaring mas maayos na tumugon sa mga pagbabago ng pasadyang at mga hindi inaasahang kaganapan, at kumuha ng mga pagkakataon ng pagpapatakbo.

Stratehiya 4: Ipinapansin ang globalisasyon at lokalizasyon, at pananaliksik ang mga bagong marketplace

Ang pagristruktural ng pandaigdigang katina ng suporta ay nagdala ng bagong hamon sa mga negosyo, ngunit lumikha din ng bagong pagkakataon. Ang mga negosyo ay dapat muling pananaliksik ang kanilang estratehiya sa globalisasyon, habang patuloy ang pandaigdigang pananaw, ang malalim na paglaki ng mga lokal na pasadyang at ang pagtugon sa mga pangangailangan ng mga mamamayan sa iba't ibang rehiyon. Magsaliksik ng mga bagong punto ng paglaki sa pamamagitan ng mga lokal na operasyon at mga customized na produkto.

Estratehiya 5: Paglagay ng mga tao Una, Paglikha ng Kultura na Resilient

Ang tagumpay ng isang kumpanya ay hindi maaaring makakagawa nang walang pagsisikap ng mga empleyado nito. Sa isang hamon na kapaligiran, kailangan ng mga kumpanya na magbigay ng mas maraming pansin sa kapakanan ng kanilang mga empleyado at lumikha ng matibay na kultura ng korporasyon. Sa pamamagitan ng pagpapatibay ng komunikasyon, pagbibigay ng pagkakataon para sa pag-unlad ng karera, at suporta sa sikolohikal na kalusugan, tayo ay naglalayong mag-estimulasyon sa pagkamalikhain at pakiramdam ng pagkamamay-ari ng mga empleyado, at magtrabaho nang magkasama upang tugunan

Ang mga pandaigdigang pagbabago pagkatapos ng epidemia ay mga hamon at oportunidad. Sa pamamagitan ng limang estratehiyang ito, hindi lamang ang mga negosyo ay maaaring magtagumpay ng mga mahirap na suliranin, kundi makatagumpay din ng paglaki ng laban sa mga nagbabago na sitwasyon at makapangyarihan ng kanilang sariling mga patakaran sa pagligtas.