Mga Aftereffects ng EMBA program? Paano maiwasan ang hindi makarating pagkatapos ng pagtatapos ng kurso?

Sa kasalukuyang mabangis na kapaligiran ng negosyo, mas maraming executive ng korporasyon ang nagPIpili na magpatuloy sa mga programa ng EMBA upang mapabuti ang kanilang mga kakayahan sa pamahalaan at estratehikal na pananaw. Gayunpaman, maraming tao ay mahirap gamitin ang kaalaman na natutunan nila sa praktikal na trabaho pagkatapos ng pagkumpleto ng kurso. Ang pagkakataon ng mga programa ng EMBA ay naging mahalagang isyu na kailangang tugunan. Kaya, paano natin maiwasan ang kakaibang sitwasyon ng hindi makarating pagkatapos ng pagtatapos ng kurso?

Bakit nangyayari ang mga sequelae ng EMBA program?

Ang mga kurso ng EMBA ay karaniwang tumutukoy sa mga teoretikong frame at case analysis, ngunit ang mga nilalaman na ito ay madalas nagkakaiba sa tunay na sitwasyon ng kumpanya ng estudyante. Kung wala ang kakayahan upang i-translate ang teorya sa praktika, mahirap gamitin ang mga resulta ng pag-aaral sa praktika. Dagdag dito, ang ilan sa mga estudyante ay labis na nagsusulong ng mga grado sa maikling panahon sa panahon ng proseso ng pag-aaral, habang hindi pinapansin ang pagpaplano ng mga mahabang panahon, na isang mahalagang dahilan para sa mga pangyayari.

Paano mo pumili ng EMBA program na bagay sa sarili mo?

Upang maiwasan ang pagkakaiba sa pagitan ng pag-aaral at pagsasanay, kailangan ng karagdagang pag-ingat sa pagpipili ng mga EMBA program. Una, kailangan mong suriin kung ang disenyo ng kurikulum ay malapit sa tunay na pangangailangan ng negosyo at kung mayroong sapat na praktikal na hakbang. Ikalawa, bigyan niyo ng pansin ang mga tagapagtuturo ng kurso, lalo na ang mga mentor na may akademikong paningin at mayaman na praktikal na karanasan. Sa wakas, ang pag-unawa sa kwalidad ng mga network ng mga alumna, ang malakas na bilog ng mga alumna ay maaaring magbigay ng mahalagang pagkukunan at suporta para sa hinaharap na pagsasanay.

Paano mapapansin ang kombinasyon ng pagsasanay sa proseso ng pag-aaral?

Sa panahon ng proseso ng pag-aaral, ang mga mag-aaral ay dapat na aktwal na ipagsama ang kaalaman sa klase sa tunay na sitwasyon ng kanilang sariling mga negosyo. Halimbawa, ang mga teorya ay maaaring gamitin upang malutas ang mga praktikal na suliranin na hinaharap ng mga negosyo sa pamamagitan ng mga proyektong simulasyon, team discussions, at iba pang pamamaraan. Sa parehong pagkakataon, ang regular na pagpalitan ng karanasan sa mga mentor o kasamahan ng klase, ang pagtanggap ng feedback at sugerensya, ay maaaring makatulong din sa pagpapamalalim ng pagkaunawa at kakayahan ng paggamit ng kaalaman.

Maglagay ng epektibong mekanismo ng pagpapatupad

Pagkatapos mong tapusin ang kurso, ang susi ay kung paano talagang gamitin ang natutunan na nilalaman. Maaari ng mga executive ng korporasyon na gumawa ng detalyadong plano ng aksyon na naglalarawan ng mga skenaryo at oras ng paggamit para sa bawat bahagi ng kaalaman. Sa karagdagan, ang mga kasamahan o mga subordinate ay maaaring imbitahan upang sumali sa pagpapatupad ng plano, at lumikha ng isang kapaligiran ng pag-aaral sa loob ng grupo. Sa pamamagitan ng ganitong paraan, hindi lamang ang rate ng pagbabago ng kaalaman ay maaaring mabuti, ngunit ito ay maaaring magdudulot ng paglaki ng buong koponan.

Patuloy na pag-aaral at pag-optimization

Ang EMBA program ay isang hakbang lamang ng paglalakbay ng pag-aaral, hindi ang dulo. Upang siguraduhin na ang mga resulta ng pag-aaral ay maaaring magkaroon ng mahabang epekto, kailangan ng mga executives na mapanatili ang patuloy na pag-aaral na saloobin at patuloy na baguhin ang kanilang sistema ng kaalaman. Samantala, sa pamamagitan ng feedback mula sa mga praktikal na mga aplikasyon, ang mga kasalukuyang pamamaraan at estratehiya ay pinakamahusay at naayos upang maayos at maayos upang maayos ang mabilis na pagbabago sa kapaligiran ng mercado.

Sa maikling palagay, ang halaga ng mga programa ng EMBA ay hindi lamang sa pagkuha ng kaalaman, ngunit pati na sa kung paano ang kaalaman na ito maging praktikal na gawain. Sa pamamagitan ng pang-agham na pagpili, epektibong pagsasanay, at patuloy na pag-optimizasyon, ang mga executives ng korporasyon ay maaaring ganap na maiwasan ang dilema ng "pag-aaral ngunit hindi paglanding" at makamit ng mas malaking tagumpay sa kanilang karera.