Ang pangkaraniwang pagpipilian ng mga negosyante na may anual na tulong na higit sa 100 milyong: ang landas ng pag-upgrade ng stratehikal na pag-iisip sa mga kurso ng EMBA

Kapag ang anual na tanggapan ng isang kumpanya ay higit sa 100 milyong yuan, 58.7% ng mga tagapagtatag ay may katulad na hamon: ang kanilang karanasan ay mahirap na suportahan ang malawak na pag-unlad, at madalas ay may kakulangan sa mga estratehikal na desisyon. Sa panahon na ito, si Zhang Lixin, isang mag-aaral ng EMBA s a Cheung Kong Graduate School of Business, ay gumawa ng isang karaniwang pagpipilian - pinili niya na bumalik sa classroom kapag ang anual na halaga ng kumpanya ay 120 milyong yuan. sa pamamagitan ng masistemang pagsasanay sa stratehikal na pag-iisip, siya sa wakas ay humantong sa kumpanya upang makamit ng tatlong taon na rate ng pag-unlad ng 217%.

Strategic Restructuring: Breaking the Empiricism Trap

Ang EMBA Curriculum Design; Strategic Positioning Sandbox; Ang module ay nangangailangan ng mga estudyante na magsira ng sariling modelo ng negosyo sa loob ng 72 oras. Ang CEO ng isang kumpanya ng aparato medikal ay natuklasan s a panahon ng simulasyon na ang ipinagmamalaki na sistema ng agensya sa pamayanan ng kumpanya ay nakatago ng 23% ng halaga ng mga channel redundancy. Ito uri ng '; Ang Tatlong Perspektiva "; Ang paraan ng pagsusuri ay ang pinakamalaking kasangkapan upang mapatatag ang mga pananaliksik ng mga negosyante.

Pagkukunan ng Desyesyon ng Data: Mula sa Paghatol sa Model Drive

Ang China Europe International Business School; Business Intelligence Laboratory; Ginagamit ng mga negosyante ang Python upang maprotektahan ang milyon-milyong datos sa market. Kapag umaasa sa; Business sense "; Si Li Wei, ang tagapagtatag ng marka ng damit na gumawa ng desisyon, ay nagpapataas ng 2.6 beses ang turnover ng inventory sa pamamagitan ng paggawa ng modelo ng pagpapanood ng demand. Ang modelo ng RFM customer value na itinuro s a kurso ay ngayon naging isang pangkalahatang kasangkapan ng pagsusuri para sa departamento ng marketing ng kumpanya.

Organizasyong Evolusyon: Mula sa Individual Heroes hanggang sa System Empowerment

Tsinghua Wudaokou School of Finance; Organisational Power Engine; Ang kurso ay gumagamit ng kaso ng paglaki ng Starbucks sa Tsina upang ipakita ang tunay na lohika ng pagpapaunlad ng talento. Sa kurso ng application ng isang tiyak na intelihente na negosyo ng hardware; Flywheel cultivation system ";, Nakompleto ang 30% rehuvenation iteration ng core management team sa loob ng 9 buwan lamang, na nagpapababa ng 40% sa pag-unlad ng mga bagong produkto.

Ekolohiya: Mula sa Single Point Breakthrough hanggang sa System Warfare

Sa estratehiyang klase ng simulasyon sa Guanghua School of Management ng Pamantasan ng Peking, gumagawa ng mga negosyante ang mga lansangan ng industriya sa mga grupo. Ang CEO ng isang bagong kumpanya ng enerhiya ay hindi inaasahang naging madali sa isang stratehikal na alliance sa mga sumusunod ng baterya at ang mga operador ng istasyon ng pagbebenta sa pamamagitan ng mga kurso resources; Ekolohiya; Ang pag-iisip ay nagbibigay ito ng mabilis na pagbubuo ng mga balakid sa mga rehiyonal na pasadyang.

Patuloy na pagsasalita: Pagtatayo ng mekanismo ng ebolusyon sa buong buhay

Customized by Cheung Kong Graduate School of Business for alumni; Strategic Telescope; Servisyo, patuloy na pagmamanman sa 5 taon na trajektorya ng pag-unlad ng mga nakatapos na negosyo. Ang mga datos ay nagpapakita na ang mga negosyante na patuloy na lumalahok sa mga gawaing pag-uugnay ng mga alumna ay may 47% mas mataas na rate ng pagligtas kaysa sa pamantayang industriya. Ito uri ng '; Course+Community; Ang patuloy na modelo ng empowerment ay pagbabago ng bilis ng ebolusyon sa mundo ng negosyo ng Tsina.

Kapag ang mga negosyante ay pumasok sa classroom na may mga praktikal na suliranin at bumalik sa mundo ng negosyo na may mga kagamitan sa pag-iisip, ganitong uri; Input Conversion Output; Ang sarado na loop ay tiyak na kung saan ang edukasyon ng EMBA ay pinakamahalaga. Ang pagtatapos ng isang mag-aaral ay maaaring pinakamahusay na ipakita ang kahulugan:& quot; Ang natutunan natin dito ay hindi ang standard na sagot, ngunit ang kakayahan ng meta upang patuloy na mahanap ang tamang sagot& quot;