Ang anual na halaga ba ay makaalis sa 300 milyong? Maaaring kakulangan ng iyong kumpanya ang eksekutibong gabay sa paglaki
Kapag ang anual na halaga ng isang kumpanya ay maabot s a 300 milyong marka, madalAS ito ay nagkakaroon ng mga balakid sa paglaki na mahirap na mapalagay. Ang mga datos ay nagpapakita na 67% ng mga kabuuang-sized na negosyo ay stagnant sa entablado na ito. Sa gitna nito, madalas ito ay isang pagkakaiba sa pagitan ng modelo ng kakayahan ng executive team at ang yugto ng pagpapaunlad ng negosyo.
1[UNK] Tatlong karaniwang balakid sa paglaki para sa mga eksekutibong grupo
.jpg)
1. Limitado na estratehiyang pananaw: 68% ng mga naghihintay na negosyo ay may problema sa hindi malinaw na direksyon ng stratehiya
2. Kaguluhan sa pamahalaan ng organisasyon: pagkakaiba sa pagitan ng struktura ng organisasyon at skala ng negosyo sa panahon ng mabilis na panahon ng pagpapalawak
3. Kaguluhan sa kapangyarihan sa digital: 83% ng mga negosyo ay may kaguluhan sa kapangyarihan ng pagkuha ng desisyon sa mga datos
2[UNK] Apat na dimensiyon na modelo para sa pag-upgrade ng kapangyarihan ng executive
1. Ang landas ng pagkultura ng estratehiyang pananaw
-Metodology for Industry Trend Analysis
-Ikalawang Curve Innovation Model
-Ecological niche reconstruction strategy
2. Metodolohiya ng Organizasyon ng Evolusyon
-Agile Organizational Architecture Design
-Talent density enhancement plan
-Implementation system of cultural values
3. Paggawa ng digital na sistema ng pagdedesisyon
-Construction of Business Data Dashboard
-AI Decision SuPPOrt System
-Digital na pagbabago ng mga proseso ng negosyo
3
1. Makikilala Upgrade: Pagtatatag ng Strategic Thinking Framework
2. Capability reconstruction: construction of T-shaped capability matrix
3. Energy management: Upgrading the mindset of executives
Nung lumalabas ang 300 milyong threshold ng isang kumpanya, ang tunay na kapangyarihan ay bumangon sa kontesto ng kapangyarihan ng sistema. Ang paniniwalang hangganan ng mga executives ay ang hangganan ng pagpapaunlad ng negosyo.
