Nagtatrabaho 16 oras sa araw? Kailangan ng mga CEOs na masistemang pamahalaan upang makapaglabas

1[UNK] Pagpapaalis sa Tatlong Malaking Pagkamali ng Pagmamahalaan ng Oras

Ang tradisyonal na teorya ng pamahalaan ng oras ay may mga nakamamatay na bulag na lugar:

1. "Ang paraan ng pagtanggal ng oras" ay nagdudulot ng pagod sa desisyon (ang pananaliksik mula sa McGill University ay nagpapakita na ang madalas na pagpapalit ng gawain ay nagpapababa sa epektibo ng 40%)

2. Ang tradisyonal na apat na patakaran ng kwadrante ay hindi PInapansin ang epekto ng mga stratehikal na pakikitungo sa antas

90% ng mga CEOs ay hindi pinapansin ang konsepto ng "pagkukunan ng desisyon sa enerhiya" (datos ng Stanford Decision Lab: ang pamantayang pagkukunan ng mga malalaking desisyon ay katuMBAs ng 3 oras ng mataas na intensidad ng pag-iisip)

2[UNK] Pagtatayo ng sistemang sistema ng pamahalaan ng oras

1. Strategic time investment portfolio

-I-allocate 30% of time to strategic thinking (such as Microsoft Nadella reserving 10 hours of deep thinking time per week)

-Maglagay ng modelo ng "Decision Energy Curve" upang i-schedule ang mga malalaking desisyon sa panahon ng pinakamataas na panahon ng cognitive resource

2. Sistematikal na framework ng awtorisasyon

-Paggawa ng mekanismo ng "Decision Funnel" (isang kumpanya ng teknolohiya ay gumamit ng modelong ito upang mabawasan ang araw-araw na oras ng paggawa ng desisyon ng 68%)

-Maglagay ng "tatlong-antas na authorisation matrix": malinaw na maglalarawan ng mga estratehiyang, taktiko at layer ng pagpapatupad

3. Sistema ng pagpapahalaga ng oras

-Ipinakilala ang konsepto ng "time ROI" (isang unicorn enterprise na pinakamahusay na 20% stratehikal na oras sa pamamagitan ng modelong ito)

-Maglagay ng formula para s a kalkulasyon ng gastos ng oras ng paggawa ng desisyon: halaga ng desisyon/(oras ng desisyon * oras ng sahod ng tagapaggawa ng desisyon)

3[UNK] Patuloy na pinagpatuloy na sistema ng pagpapaempowerment digital

1. Magtayo ng matalinong decision-making center

-Isang lipunang korporasyon ay nagpapataas ng 300% ang epektibo ng rutinaryong pagkuha ng desisyon sa pamamagitan ng sistema ng pagkuha ng desisyon sa AI

-Maglagay ng "Decision Knowledge Graph" upang malaman ang intelihente pagsasaayos ng organisasyon

2. Digital twin management scenarios

-Paggamit ng teknolohiyang digital ng dalawang magkakaibang upang simulahin ang mga pangyayari sa paggawa ng desisyon (may tiyak na kumpanya ng kotse na nagpapahihirap ng 60% sa pamamagitan ng teknolohiyang ito)

3. Intelligent warning ecosystem

-Paggawa ng 'Risk Radar ng desisyon' upang makakuha ng panganib bago mapapansin (ginamit ito ng isang institusyon ng pansin upang mabawasan ang panganib ng desisyon ng 30%)

Noong panahon ng VUCA, matagal na ang CEO time management ay lumipas sa kahalagahan ng personal efficiency at naging pinakamalakas na pakinabang sa estratehiyang organisasyon. Kapag ang sistematang pag-iisip ng pamahalaan ay pumapasok sa bawat unidad na gumagawa ng desisyon, ang 16 oras na linggo ng trabaho ay hindi na isang pindutin sa epektibo, kundi isang konsentradong pagsabog ng mga estratehikong bentahe. Mga lider na may master sa sistemang kontrasenyas sa pamahalaan ng oras ay nagbabago ng mga batas sa pagiging epektibo ng mundo ng negosyo.