Pansariling nagtuturo ang koponan ng propesor sa Pamantasan ng Peking: 7 mahalagang estratehiyang modelo para sa pagbabago ng mga negosyo

Sa mabilis na pagpapaunlad ng kapaligiran ng pASadyang, ang pagbabago ng mga negosyo ay naging mahalagang bahagi ng pag-unlad na matatag. Gayunpaman, ang landas ng pagbabago ay puno ng mga hamon, paano siguraduhin ang tagumpay? Ngayon, kami ay karangalan upang imbitahan ang isang koponan ng mga propesor mula sa Pamantasan ng Peking upang buksan ang PItong mahalagang estratehiyang modelo para sa pagbabago ng negosyo.

1[UNK] Market insight model

Ang pananaw sa paligid ay ang simulang punto para sa pagbabago ng mga negosyo. Sa pamamagitan ng pagkuha ng malalim na pag-unawa sa demand ng pasadyang, ang kompetisyong tanawin, at ang pag-uugali ng mga mamamayan, ang mga kumpanya ay maaaring matapat na posisyon ang kanilang sarili sa pasadyang at maglagay ng matatag na pundasyon para sa pagbabago.

2[UNK] Modelo na hinihimok sa pag-uunawa

Ang inovasyon ay ang pinakamahalagang puwersa para sa pag-unlad ng mga negosyo. Sa proseso ng pagbabago, kailangan ng mga negosyo na patuloy na ipakilala ang mga bagong teknolohiya, konsepto, at modelo, mapupuksa ang mga tradisyonal na paghihigpit sa pag-iisip, at ituloy ang pagbabago at pag-upgrade gamit ang innovación.

3[UNK] Modelo ng Optimisasyon sa Struktura ng Organizasyon

Ang pag-optimiza sa struktura ng organisasyon ay mahalaga para sa pagbabago. Kailangan ng mga kumpanya na maayos ang kanilang panloob na arkitektura upang maging mas flexible at mas epektibong upang maayos ang mga pagbabago sa market. Sa parehong oras, ipagpatuloy ang pakikipagtulungan ng mga cross departmental at bumuo ng isang magkakaisang puwersa upang isulong ang proseso ng pagbabago.

4[UNK] Talent cultivation at incentive model

Ang mga talento ay ang pinakamahalagang resource para sa mga negosyo. Sa proseso ng pagbabago, kailangan ng mga negosyo na magbigay ng kahalagahan sa paggawa ng talento at motivasyon, magbuo ng isang mataas na kalidad at labanan ng mga naghanda na grupo, at magbigay ng malakas na suporta para sa pagbabago.

5[UNK] Modelo ng Risk Management

May panganib ang pagbabago. Kailangan ng mga negosyo na magtayo ng matatag na mekanismo ng panganib, makikilala at tugon sa mga potensyal na panganib, at siguraduhin ang makinis na pag-unlad ng proseso ng pagbabago.

6[UNK] Modelo ng paggawa ng marka

Ang marka ay ang pinakamahalagang kapangyarihan ng mga negosyo. Sa proseso ng pagbabago, kailangan ng mga negosyo na ipagpatuloy ang paggawa ng mga marka, ipagpatuloy ang pagkamalay at reputasyon ng mga marka, at humantong sa pag-unlad ng mercado na may kapangyarihan ng marka.

7[UNK] Patuloy na modelong pagpapabuti

Ang pagbabago ay isang patuloy na proseso. Kailangan ng mga negosyo na paulit-ulit na sumusunod ang kanilang mga karanasan at aralin, patuloy na pagpapabuti ng kanilang mga estratehiya at pamamaraan para sa pagbabago, upang maayos ang patuloy na pagbabago sa paligid ng mercado at makamit ng matatag na pag-unlad.

Sa pamamagitan ng pitong estratehiyang modelo na personal na itinuro ng koponan ng propesor ng Pamantasan ng Peking, naniniwala tayo na ang mga negosyo ay mas maayos na magsagot sa pagbabago ng pasadyang at maayos na makamit ng pagbabago at pag-upgrade.