Stratehiya at paggawa ng desisyon sa MBA Program para sa mga Enterprise Executives

Sa konteksto ng PInakamahusay na pandaigdigang kompetisyon, ang mga executive ng korporASyon ay naghaharap ng mas kumplikadong kapaligiran para sa paggawa ng desisyon. Isang pag-aaral ng Harvard Business School ay nagpapakita na ang mga mananaliksik na may masistemang stratehikal na pag-iisip ay may 47% mas mataas na epektibo sa paggawa ng desisyon kaysa sa kanilang mga kasapi. Ito ang pangunahing dahilan kung bakit 89% ng mga executives sa Fortune 500 ang pumili na magpatuloy sa stratehikong kurso ng MBA.

1[UNK] Ang pangunahing lohika ng stratehikal na paggawa ng desisyon

1. Strategic Restructuring sa Era ng VUCA

Ipinakita ng Boston Matrix na ang pamantayang buhay ng mga negosyo ay bumagsak mula 67 taon noong 1920 hanggang 15 taon ngayon. Ang tradisyonal na SWOT analysis ay hindi na kayang magsagawa ng mga pagbabago sa market at nangangailangan ng pagpapakilala ng dynamic game theory at system dynamics models.

2. Mekanismo ng pagsusumikap ng desisyon na hinihimok sa mga datos

Ipinakita ng pananaliksik ni McKinsey na ang mga kumpanya na gumagamit ng sistemang BI ay nagpapataas ng 300% sa pagiging epektibo sa paggawa ng desisyon. Sa pamamagitan ng paggawa ng digital na modelo ng dalawang beses, ang stratehikong error rate ay maaaring mabawasan ng 58%.

2[UNK] Strategic decoding of MBA courses

1. Metodolohiya para sa Restrukturasyon ng Value Chain

Ang pagbubuo ng ekolohiya ng industriya sa pamamagitan ng modelo ng Limang Forces ni Porter at paggamit ng estratehiyang asul na karagatan upang buksan ang bagong espasyo sa market. Nakatanggap na ng Apple ang 320% na pagtaas sa halaga ng net na tulong sa pamamagitan ng pagbabago ng ekosistema.

2. Tanggalin sa talahanayan ng buhangin para sa paggawa ng desisyon sa krisis

Ipasok ang teknolohiyang simulasyon sa Monte Carlo upang gumawa ng pagsusulit sa stress sa ilalim ng panganib na maaaring kontrolin. Ang Boeing ay nagtagumpay na maiwasan ng 80% ng panganib sa supply chain sa pamamagitan ng modelong ito.

3[UNK] Strategic implementation and execution system

1. OKR Objective Management System

Paghiwalay ng estratehiya sa kwantifikable na KR, pinatunayan ng praktika ni Google na ang pamamaraan na ito ay nagpapataas ng 40% sa epektibong pagpapatupad ng stratehiya.

2. Agile Organizational Architecture Design

Sa pamamagitan ng paggamit ng strukturang organisasyon ng mesh, pinataas ng 60% ang bilis ng IBM sa paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng modelong ito.

Konklusyon:

Sa pilosopiya ng management ni Drucker, ang kahalagahan ng estratehiya ay trade-offs. Kailangan ng grupong executive na gumawa ng kompositong paningin ng "teleskopyo+mikroskopyo": kailangan nitong maging stratehikal na suliranin ang mga bituin, pati na rin ang detalye ng pagpapatupad ng pagtingin sa pamamagitan ng mga detalye. Kapag ang stratehikal na pag-iisip ay nagiging muscle memory, ang mga kumpanya ay maaaring patuloy na lumikha ng mga breakthrough points sa era ng VUCA.