Crisis Management and Decision Art: Essential Skills for Executives

Crisis Management: Pagpapanood at Pagsagot

Sa mabilis na pagbabago sa paligid ng mercado, ang mga negosyo ay may iba't ibang panganib at hamon. Ang crisis management, bilang kakayahan upang maiwASan at hawakan ang mga negatibong sitwasyon, ay naging isang hindi kailangang kakayahan para sa mga executives. Sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang komprensong sistema ng babala, maaari ng mga executives nang maayos na makikilala ang mga potensyal na krisis at kumuha ng katulad na mga hakbang ng sagot. Ito ay hindi lamang nangangailangan ng mga executives na magkaroon ng matalim na pananaw sa market, ngunit nangangailangan din sila na magsagawa ng mabilis at gumawa ng tiyak na desisyon upang minimize ang epekto ng krisis sa kumpanya.

Sining ng desisyon: Ang Kombinasyon ng agham at Intuisyon

Ang paggawa ng desisyon ay ang PInakamahalagang bahagi ng araw-araw na gawain ng mga executives. Ang magandang kakayahan sa paggawa ng desisyon ay hindi lamang umaasa sa pagsusuri ng datos at pang-aakalan ng agham, ngunit nangangailangan din ng intuisyon at karanasan ng mga executives. Sa isang kumplikadong at patuloy na pagbabago sa negosyong kapaligiran, ang mga executives ay dapat matuto upang gumawa ng pinakamahusay na pagpipilian sa gitna ng impormasyong walang kaayusan at walang katiyakan. Sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti ng kanilang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon, maaaring makakuha ng bentahe para sa kumpanya sa mabangis na kompetisyon sa paligid.

Core skills of executives: leadership and judgment

Bukod sa kakayahan sa crisis management at paggawa ng desisyon, kailangan din ng mga executives na magkaroon ng magandang lider at paghatol. Maaari ng lidership ang mga koponan na magkakaisang at epektibo sa panahon ng krisis, samantalang ang tamang paghatol ay maaaring makatulong sa mga executives na gumawa ng tamang desisyon sa mga kritikal na sandali. Ang pagkultura at pagpapabuti ng mga kakayahan na ito ay nangangailangan ng akumulasyon ng oras at karanasan, at ang mga layunin na patuloy na ginagawa ng mga executives sa kanilang karera.

Risk response sa enterprise management

Sa antas ng pamahalaan ng mga negosyo, kailangan ng mga executives na magtayo ng komprensong mekanismo ng tugon sa panganib. Kasama nito ang iba't ibang hakbang tulad ng pagsusuri ng panganib, pagmamanman, tugon at pagbabalik. Sa pamamagitan ng pangkalahatang panganib, ang mga negosyo ay maaaring magsagot ng mabilis sa mga krisis, maabot ang mga nawalan, at ibabalik ang normal na operasyon sa lalong madaling panahon.

konklusyon

Ang krisis management at sining ng paggawa ng desisyon ay mahalagang kasanayan para sa mga eksekutor sa enterprise management. Sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti ng mga kakayahan na ito, mas mabuti ang mga executives sa ibat-ibang hamon at panganib, na nagbibigay ng malakas na garantiya para sa matatag na pag-unlad ng negosyo. Sa parehong oras, kailangan din ng mga executives na tumutukoy sa pagpapaunlad ng kakayahan sa lider at paghatol upang mapabuti ang kanilang kakayahan sa pamahalaan.