Corporate Culture Shaping: Paano Executives Binuo ang Soul of the Enterprise

Sa kASalukuyang mas mabangis na kompetisyon sa mercado, ang kahalagahan ng kultura ng mga korporasyon ay nagiging mas prominente. Ang isang matagumpay na negosyo ay hindi lamang na nangangailangan ng mga produkto at serbisyo ng mataas na kalidad, ngunit rin ng isang kulturang korporasyon na maaaring humantong ang team forward. Ang artikulo na ito ay magsusuri ng detalye kung paano ang mga executives ay maaaring lumikha ng kakaibang kaluluwa ng korporasyon sa pamamagitan ng maingat na hugis ng kultura ng korporasyon.

1[UNK] Ipaliwanag ang mga pangunahing halaga ng negosyo

Ang PInakamahalaga ng kulturang korporasyon ay ang pagpapahalaga ng negosyo. Kailangan muna ng mga eksekutos na malinaw ang mga pangunahing halaga ng kumpanya, na magiging kulok ng pagpapaunlad nito. Ang mga halaga na ito ay hindi lamang dapat ipakita sa misyon at paningin ng kumpanya, kundi dapat lalo rin sa araw-araw na operasyon at proseso ng paggawa ng desisyon ng negosyo.

2[UNK] Pinuno sa pamamagitan ng haliMBAwa, itakda ang mabuting halimbawa

Bawat salita at aksyon ng mga executives ay maaaring magkaroon ng malalim na epekto sa mga empleyado. Dapat nilang ipakita at ipalaganap ang kultura ng mga korporasyon sa pamamagitan ng kanilang sariling mga aksyon, na nagpapahintulot sa mga empleyado na makita ang pagsasanay at pagsasanay ng mga halaga ng kumpanya. Maaari itong ipagpatuloy ang damahing pagkakilala ng mga empleyado at pagmamay-ari sa kulturang korporasyon.

3[UNK] Maglagay ng epektibong mekanismo ng komunikasyon

Kailangan ng mga eksekutong magkaroon ng malapit na komunikasyon sa mga empleyado upang maunawaan ang kanilang mga ideya at pangangailangan. Kumukuha ng mga opinyon at panukala ng mga empleyado sa pamamagitan ng regular na pagtitipon ng mga empleyado, symposium, at iba pang mga hugis, at patuloy na mapabuti at optimizahin ang kultura ng korporasyon. Sa parehong oras, dapat din ng mga executives na makipag-usap s a mga estratehikong layunin at halaga ng kumpanya sa mga empleyado sa maayos na paraan, at siguraduhin na lahat ay nagtatrabaho ng sama-sama.

4[UNK] Maglikha ng positibong at nakakatuwa na kapaligiran ng korporasyon

Ang isang positibong at nakakaakit na kapaligiran ng mga korporasyon ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa pagtatrabaho ng mga empleyado at ang kakayahan sa pag-uunawa. Maaaring lumikha ng mga Executives ang isang dinamiko, pagtuturo ng magkakasama, at mapagpatuloy na kapaligiran ng korporasyon sa pamamagitan ng pag-aayos ng iba't ibang gawaing pangkat ng grupo, mga kurso ng pagsasanay at mga mekanismo ng incentive. Sa ganitong atmosfera, mas mahal at mahal ang mga empleyado sa kanilang trabaho, at sa gayon ay mas mahalaga ang kompanya.

5[UNK] Patuloy na pagpapabuti at innovacyon

Ang kultura ng mga korporasyon ay hindi matatag. Sa pamamagitan ng pagbabago sa kapaligiran ng mercado at pagpapaunlad ng mga negosyo, kailangan ng mga executives na patuloy na gamitin at pagpapabuti ng kultura ng mga korporasyon upang maging mas tuntunin ito sa tunay na sitwasyon at pangangailangan ng pagpapaunlad ng negosyo. Sa parehong pagkakataon, ang mga executives ay dapat na hinihikayat sa mga empleyado na magmungkahi ng mga malikhaing ideya at mungkahi, na magsasama-sama sa pagpapaunlad at pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon.

Sa maikling salita, ang mga executives ay naglalaro ng mahalagang papel sa pagbubuo ng kultura ng korporasyon at paggawa ng kaluluwa ng negosyo. Kailangan nilang humantong ang koponan pasulong at makamit ng pangmatagalan na layunin ng negosyo sa pamamagitan ng malinaw na pagpapahalaga ng negosyo, pagpapalagay ng halimbawa sa pamamagitan ng mga personal na aksyon, pagtatatag ng epektibong mekanismo ng komunikasyon, paglikha ng positibong at proaktibong kapaligiran ng korporasyon, at patuloy na pagpapabuti