Правила выживания в условиях глобальных изменений после эпидемии: 5 основных стратегий провала профессора EMBA

Мир после эпидемии претерпел огромные изменения, и глобальный экономический ландшафт, бизнес - модели и потребительское поведение претерпели глубокие изменения. В этом контексте вопрос о том, как бизнес реагирует на вызовы и использует возможности, становится вопросом, который должен думать каждый менеджер. Старший профессор EMBA в сочетании с многолетним исследовательским и практическим опытом предложил пять стратегий прорыва, чтобы указать направление для бизнеса в переменах.

Стратегия 1: изменить основную конкурентоспособность и сосредоточиться на долгосрочной ценности

Эпидемия ускорила перестановки в отрасли, и многие традиционные преимущества были подорваны за короткий промежуток времени. Компании должны пересмотреть свою основную конкурентоспособность и найти области, в которых они могут продолжать создавать ценность. Благодаря технологическим инновациям, обновлению бренда или оптимизации обслуживания, чтобы создать конкурентные преимущества, которые трудно воспроизвести, мы можем оставаться непобедимыми в жесткой конкуренции на рынке.

Стратегия 2: Цифровая трансформация, принятие технологических дивидендов

Цифровизация стала необходимым вариантом для выживания бизнеса. Будь то управление цепочкой поставок, обслуживание клиентов или внутреннее сотрудничество, цифровые инструменты могут значительно повысить эффективность. Компании должны ускорить темпы цифровой трансформации, оптимизировать процесс принятия решений с использованием таких технологий, как большие данные и искусственный интеллект, снизить затраты и в то же время предоставить клиентам более персонализированный опыт.

Стратегия 3: гибкий ответ на неопределенность и создание гибкой организации

Постэпидемический мир полон неопределенности, и компаниям нужна способность быстро реагировать на изменения. Благодаря плоскому управлению, межсекторальному сотрудничеству и гибкому распределению ресурсов, гибкие организации могут лучше реагировать на колебания рынка и чрезвычайные ситуации и использовать мимолетные возможности.

Стратегия 4: Глобализация и локализация сосуществуют, открывая новые рынки

Реорганизация глобальных производственно - сбытовых цепочек создает новые проблемы для бизнеса, но также и новые возможности. Компании должны переоценить свои стратегии глобализации и, сохраняя глобальную перспективу, развивать местные рынки для удовлетворения потребностей потребителей в разных регионах. Развивайте новые точки роста за счет локализации операций и индивидуализации продукции.

Стратегия 5: Ориентируйтесь на людей и создавайте культуру устойчивости

Успех предприятия зависит от усилий сотрудников. В сложных условиях компании должны уделять больше внимания благополучию своих сотрудников и формировать устойчивую корпоративную культуру. Укрепляя коммуникацию, предоставляя возможности для развития карьеры и поддержку психического здоровья, вдохновляя сотрудников на творчество и чувство сопричастности к решению будущих проблем.

Глобальные изменения после эпидемии - это как вызов, так и возможность. Благодаря этим пяти стратегиям прорыва компании могут не только преодолеть трудности, но и достичь противоположного роста в переменах и овладеть своими собственными законами выживания.