Обязательные курсы MBA для руководителей предприятий Стратегия и принятие решений

На фоне растущей глобальной конкуренции руководители предприятий сталкиваются со все более сложной средой принятия решений. Исследования Гарвардской школы бизнеса показывают, что руководители с системным стратегическим мышлением на 47% эффективнее принимают решения, чем их коллеги. Именно по этой причине 89% руководителей из 500 крупнейших компаний мира выбирают стратегические курсы MBA.

Основополагающая логика стратегических решений

Стратегическая реконструкция эпохи VUCA

Бостонская матрица показывает, что средняя продолжительность жизни компании резко упала с 67 лет в 1920 году до 15 лет в настоящее время. Традиционный анализ SWOT больше не справляется с резкими рыночными изменениями, поэтому необходимо внедрять динамическую теорию игр и модели системной динамики.

2. Механизмы принятия решений на основе данных

Исследование McKinsey показало, что эффективность принятия решений на предприятиях, использующих системы BI, повысилась на 300%. Построение цифровых двойников позволяет снизить частоту стратегических ошибок на 58%.

Стратегическое декодирование программы MBA

1. Методология восстановления производственно - сбытовых цепочек

Деконструируя отраслевую экологию с помощью модели Porter Five Life, используя стратегию Blue Marine, чтобы открыть новое рыночное пространство. Благодаря восстановлению экосистемы Apple увеличила прибыль от сети ценностей на 320%.

2. Вывод & quot; песочницы & quot; кризисных решений

Внедрение моделирования Монте - Карло для проведения стресс - тестов с контролируемым риском. Благодаря этой модели Boeing удалось избежать 80% рисков цепочки поставок.

III. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Система целевого управления OKR

Разбив стратегию на поддающиеся количественной оценке KR, практика Google продемонстрировала, что этот подход повышает эффективность реализации стратегии на 40%.

2. Гибкий дизайн организационной структуры

Используя сетчатую организационную структуру, IBM использует эту модель для увеличения скорости принятия решений на 60%.

Заключение:

В философии управления Друкера суть стратегии - это выбор. Группе руководителей необходимо построить сложный горизонт « телескоп + микроскоп»: как стратегическая структура, которая смотрит на звездное небо, так и тонкие детали реализации. Когда стратегическое мышление становится мышечной памятью, компании могут продолжать создавать прорывные точки в эпоху VUCA.