Сочетание теории и практики: особенности преподавания EMBA в Президентской школе бизнеса

В сегодняшней быстро меняющейся бизнес - среде программа Executive Business School EMBA всегда придерживалась концепции обучения « единству знаний и практик», создавая уникальную систему бизнес - образования. Проект создает всеобъемлющую платформу роста для предпринимателей и команд руководителей с помощью уникальной модели обучения « трехмерный стереоскоп».

Бесшовная связь между теорией и практикой

Система учебных программ EMBA использует « двухпутный параллельный » дизайн: с одной стороны, консолидация структуры знаний студентов с помощью классической теории управления, а с другой стороны, укрепление способности студентов решать проблемы с помощью практических модулей, таких как корпоративная диагностика и вывод песочного стола. Например, в программе « Стратегическое управление затратами» слушатели должны завершить программу оптимизации затрат на основе реальных корпоративных данных и принять вопросы на месте от CFO публичных компаний.

Инновационный прорыв в преподавании примеров

Оригинальный « метод преподавания дела третьего порядка» проекта приобрел отличительные черты:

Классический тематический анализ: освоить аналитические рамки с помощью Гарвардского тематического исследования

2. Разработка примеров на месте: участники углубленно сотрудничают с предприятиями для сбора информации из первых рук

Коммерческое моделирование конфронтации: динамический вывод решений с помощью интеллектуальных систем

Эта замкнутая конструкция « ввод - преобразование - вывод» гарантирует, что каждый теоретический инструмент может быть преобразован в исполняемую бизнес - стратегию.

III. Формирование перспектив глобализации

Проект строит систему культивирования « трехмерной глобализации»:

Международный преподавательский состав: 40% приглашенных профессоров из ведущих бизнес - школ, таких как Уортон и INSEAD

2. Глобальный класс: организация ежегодных экскурсий по инновационным горным районам, таким как Силиконовая долина / Израиль

3. Межкультурные группы: доля международных участников в каждом выпуске стабильно превышает 25%

Это столкновение культур значительно расширило возможности участников в плане глобального распределения ресурсов.

Систематически обученные слушатели, как правило, демонстрируют три основных преимущества: систематизация стратегического мышления, информатизация решений и глобализация интеграции ресурсов. Эти качества позволяют им продолжать создавать ценность в условиях неопределенности в бизнесе, действительно осуществляя скачкообразную трансформацию от « менеджеров» к « лидерам перемен».