Годовой доход 300 миллионов? Вашему бизнесу может не хватить руководства по росту.

Когда годовой доход компании достигает 300 миллионов, она часто сталкивается с узкими местами роста, которые трудно преодолеть. Данные показывают, что 67% средних предприятий находятся в стагнации на этом этапе. В сущности, часто происходит несоответствие между моделью способностей команды руководителей и этапом развития бизнеса.

Три основных узких места роста, которые часто встречаются в команде руководителей

Ограничения стратегического видения: 68% стагнирующих предприятий имеют проблемы с нечеткой стратегической ориентацией

2. Разногласия в управлении организацией: период быстрого расширения организационной структуры не соответствует масштабам деятельности

3. Разлом цифровых возможностей: 83% предприятий имеют дефицит возможностей для принятия решений по данным

Повышение квалификации руководителей Четырехмерная модель

1. Путь развития стратегического видения

- Методология определения отраслевых тенденций

- Инновационная модель второй кривой.

- Стратегия экологической реконструкции.

2. Методология организационной эволюции

- Гибкий дизайн организационной структуры

- Программа повышения плотности людских ресурсов

- Система культурных ценностей

Создание цифровой системы принятия решений

- Создание панели операционных данных

- Система поддержки принятия решений ИИ

- Цифровая трансформация рабочих процессов

Системы лидерства, которые продолжают эволюционировать

1. Когнитивная модернизация: создание рамок стратегического мышления

2. Реконструкция потенциала: построение Т - образной матрицы потенциала

3. Управление энергией: обновление ментальных моделей руководителей

Когда компании преодолели порог в 300 миллионов долларов, реальная конкуренция поднялась до соперничества за системные возможности. Когнитивные границы руководителей - это границы развития предприятий, и только непрерывная эволюция может обеспечить устойчивую конкурентоспособность в эпоху резких изменений.