Работать по 16 часов в день. Генеральный директор нуждается в системном управлении

Устранение трех основных недоразумений в управлении временем

Традиционная теория управления временем имеет смертельное слепое пятно:

« Метод резки блоков времени» вызывает усталость от принятия решений (исследование Университета Макгилла показывает, что частое переключение задач снижает эффективность на 40%)

Традиционный четырехквадрантный закон игнорирует влияние рычагов на стратегические транзакции

Концепция « потребления энергии для принятия решений», игнорируемая 90% генеральных директоров (Stanford Decision Laboratories Data: среднее потребление для принятия важных решений эквивалентно 3 часам интенсивного умственного труда)

Создание системной системы управления временем

1. Стратегический портфель временных инвестиций

- Настройка 30% времени на стратегическое мышление (например, Microsoft Naderra резервирует 10 часов глубокого мышления в неделю)

- Создание модели « кривой энергии принятия решений», которая организует важные решения в пиковые периоды когнитивных ресурсов

2. Систематические рамки делегирования полномочий

- Создание механизма « воронки решений» (с помощью этой модели технологическая компания сокращает время принятия повседневных решений на 68%)

- Создание « матрицы делегирования полномочий третьего порядка»: четкое определение стратегического / тактического / исполнительного уровней

3. Система учета стоимости по времени

- Внедрение концепции « Time ROI» (с помощью этой модели компания « Единорог» оптимизирует 20% времени стратегического уровня)

- Формула учета затрат времени принятия решений: ценность принятия решений / (время принятия решений * почасовая оплата труда лиц, принимающих решения)

III. Постоянно оптимизированные цифровые системы расширения прав и возможностей

Создание интеллектуального центра принятия решений

Транснациональная группа повышает эффективность обычных решений на 300% с помощью системы принятия решений ИИ

- Создание « Атласа знаний для принятия решений», реализация интеллектуальной активации организации

Сценарий управления цифровыми двойниками

- Применение технологии цифрового двойника для репетиции сценария принятия решений (с помощью которой автомобильная компания сокращает цикл принятия стратегических решений на 60%)

3. Интеллектуальные экосистемы раннего предупреждения

- Построение « РЛС риска принятия решений» для достижения раннего предупреждения о рисках (посредством которого финансовое учреждение снижает риск принятия решений на 30%)

В эпоху VUCA управление временем CEO давно вышло за рамки индивидуальной эффективности и превратилось в основную конкурентоспособность организационных стратегий. Когда системное управленческое мышление проникает в каждую единицу принятия решений, 16 - часовой рабочий день больше не является сжатием эффективности, а концентрированным взрывом стратегических преимуществ. Лидеры, владеющие системными паролями для управления временем, пересматривают законы эффективности в деловом мире.