De gerenciar uma equipe de 10 pessoas a dirigir uma empresa de 100 pessoas: 3 modelos de decisão mortais aprendidos em um curso de MBA

Em uma carreira, deixar de administrar uma pequena equipe para assumir o comando de uma empresa de 100 pessoas é um salto dos sonhos para muitos líderes. No entanto, esse processo requer não apenas o acúmulo de experiência, mas também o apoio de modelos científicos de tomada de decisão. No curso de MBA, existem três modelos fatais de tomada de decisão que podem ajudá-lo a fazer a escolha certa em um momento crítico e alcançar uma bela virada de gerente de equipe para líder de empresa.

1. Análise SWOT: veja o quadro geral de uma perspectiva estratégica

A análise SWOT é uma das ferramentas de tomada de decisão mais clássicas nos cursos de MBA. Ela ajuda você a ver o quadro geral de uma perspectiva estratégica, analisando os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do seu negócio. Seja gerenciando uma equipe de 10 pessoas ou administrando uma empresa de 100 pessoas, a análise SWOT pode fornecer uma base clara de tomada de decisão. Por exemplo, na gestão de equipes, você pode identificar pontos-chave para melhorar a eficiência analisando os pontos fortes e fracos da equipe; no nível da empresa, a análise SWOT pode ajudá-lo a identificar oportunidades de mercado e evitar riscos latentes.

2. Modelo das Cinco Forças: Insight no cenário de comPETição da indústria

O Modelo das Cinco Forças é outra ferramenta central de tomada de decisão no MBA. Ele ajuda você a obter uma visão sobre o cenário de competição da indústria, analisando o poder de barganha do fornecedor, o poder de barganha do comprador, a ameaça de substitutos, a ameaça de novos participantes e a competição intra-indústria. Este modelo é especialmente importante para líderes no comando de uma empresa de cem pessoas. Com a análise das cinco forças de Porter, você pode antecipar as mudanças de mercado com antecedência e desenvolver uma estratégia mais competitiva. Por exemplo, em face das ameaças de novos participantes, você pode fortalecer sua posição no mercado por meio de inovação tecnológica ou branding.

3. Análise de árvore de decisão: quantificando risco e recompensa

A análise da árvore de decisão é uma ferramenta quantitativa de tomada de decisão que pode ajudá-lo a pesar riscos e benefícios em situações complexas de tomada de decisão. Nos cursos de MBA, a análise da árvore de decisão é amplamente utilizada em decisões de investimento, desenvolvimento de produtos e outros campos. Para líderes de gerenciamento de equipe à liderança da empresa, este modelo pode ajudá-lo a fazer as melhores escolhas em situações com recursos limitados. Por exemplo, ao decidir se deseja entrar em um novo mercado, você pode usar a análise de árvore de decisão para quantificar os riscos e benefícios de diferentes opções, de modo a tomar decisões mais racionais.

Desde o gerenciamento de uma equipe de 10 pessoas até assumir o comando de uma empresa de 100 pessoas, esses três modelos de decisão fatais no curso de MBA não apenas aprimorarão suas habilidades de liderança, mas também o ajudarão a ter sucesso em ambientes de negócios complexos. Seja análise SWOT, o Modelo das Cinco Forças ou análise de árvore de decisão, todos eles são asSIStentes úteis em seu salto de carreira. Domine essas ferramentas e você será capaz de levar sua equipe e empresa ao sucesso com pensamento estratégico mais claro e habilidades de tomada de decisão mais eficientes.