Curso de MBA em Guerra da Cadeia de Suprimentos: Revisão de Gerenciamento de Crise do Plano de Pneus Sobressalentes da Huawei TSMC

No ambiente de negócios globalizado, o gerenciamento da cadeia de suprimentos tornou-se o principal campo de batalha da comPETição empresarial. O plano de pneus sobressalentes da Huawei e o gerenciamento de crises da TSMC são casos clássicos nesta guerra da cadeia de suprimentos. Ao revisar esses dois eventos, podemos entender profundamente a formulação e implementação das estratégias da cadeia de suprimentos e como se tornar passivo em ativo em uma crise.

O plano de pneus sobressalentes da Huawei originou-se de uma visão profunda dos riscos da cadeia de suprimentos. Diante do bloqueio tecnológico dos EUA, a Huawei construiu com sucesso um sistEMA de "pneu sobressalente" por meio de pesquisa e desenvolvimento independentes e layout diversificado da cadeia de suprimentos. Esse plano não apenas garante a autonomia e o controle da Huawei em áreas-chave, mas também demonstra o futuro e a execução da empresa na gestão da cadeia de suprimentos.

O gerenciamento de crises da TSMC exemplifica a importância da resiliência da cadeia de suprimentos. No contexto de uma escassez global de chips, a TSMC respondeu com sucesso ao desafio da interrupção da cadeia de suprimentos otimizando os processos de produção, expandindo a capacidade de produção e trabalhando profundamente com os clientes. Este caso revela os valores fundamentais de "agilidade" e "sinergia" no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

No curso de MBA, os casos da Huawei e TSMC são amplamente utilizados no ensino. Ao analisar as estratégias da cadeia de suprimentos dessas duas empresas, os alunos podem compreender a lógica central do gerenciamento da cadeia de suprimentos, incluindo identificação de riscos, integração de recursos e resposta a crises. Essa experiência prática não se aplica apenas à indústria de alta tecnologia, mas também fornece lições valiosas para a otimização da cadeia de suprimentos em outros campos.

A guerra da cadeia de suprimentos é uma competição sem fumaça de pólvora, e a experiência bem-sucedida da Huawei e da TSMC nos diz que somente por meio de inovação contínua e layout estratégico podemos permanecer invencíveis em um ambiente de negócios complexo.