Como usar o conhecimento de MBA para levar seu negócio para o próximo nível

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# 1. Gestão estratégica - esclarecer a direção do desenvolvimento da empresa

Na gestão de negócios, a gestão estratégica é como um farol, guiando a direção da empresa para a frente. No sistema de conhecimento de MBA, a gestão estratégica envolve a análise e avaliação do ambiente de mercado, concorrentes, recursos internos e outros aspectos. Por meio de ferramentas como a análise SWOT, analise claramente os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa, de modo a formular um PLAno estratégico que esteja alinhado com a situação real da empresa e tenha uma perspectiva prospectiva. Por exemplo, uma empresa de manufatura tradicional descobriu na análise que tem um acúmulo profundo (vantagens) na tecnologia de produção, mas é relativamente fraca (desvantagens) no marketing digital emergente. Com o surgimento do comércio eletrônico, há um enorme potencial (oportunidades) no mercado online. Ao mesmo tempo, está enfrentando a pressão competitiva (ameaças) provocada pela implantação online de pares. Com base nisso, as empresas podem desenvolver estratégias para aumentar gradualmente o investimento em marketing online, otimizar os processos de produção para reduzir custos e melhorar a qualidade do produto, a fim de se destacar na concorrência do mercado.

# 2. Marketing - Expandir a participação de mercado da empresa

O marketing é a ponte entre empresas e consumidores, e uma estratégia de marketing eficaz pode ajudar as empresas a expandir sua participação no mercado. O conhecimento de marketing coberto pelo MBA inclui segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento de mercado e teoria 4P (produto, preço, canal, promoção). Tomando como exemplo uma empresa de tecnologia emergente, ao lançar um produto vestível inteligente, ela primeiro segmentou o grupo de consumidores por meio de uma pesquisa de mercado e descobriu que jovens entusiastas de esportes e trabalhadores de escritório preocupados com a saúde são potenciais grupos de consumidores principais (mercado-alvo). Em seguida, o produto é posicionado como um assistente de saúde que integra aparência elegante, funções poderosas e desempenho de alto custo. Em termos de produtos, otimizamos continuamente o design e as funções do produto; em termos de preço, adotamos estratégias de preços de médio a alto padrão para refletir a qualidade do produto, mantendo certa competitividade; em termos de canais, além dos tradicionais canais de vendas online e offline, também cooperamos com academias, empresas, etc. para promover; em termos de promoção, atraímos consumidores realizando novas atividades de experiência de produto, publicidade online e offline. Por meio dessa série de medidas de marketing, os produtos vestíveis inteligentes da empresa ganharam grande atenção e boas vendas no mercado.

# 3. Gestão financeira - para garantir o funcionamento estável da empresa

A gestão financeira é a força vital de uma empresa e está relacionada com a vida ou a morte de uma empresa. O conhecimento de gestão financeira no MBA ensina os gerentes da empresa como realizar um planejamento financeiro razoável, orçamento, controle de custos e operação eficaz de fundos. Por exemplo, quando uma empresa EMBArca em um novo projeto, ela precisa fazer um orçamento financeiro detalhado, incluindo fundos para o início do projeto, custos operacionais, benefícios esperados, etc. Por meio de contabilidade fina e controle de custos, como otimizar o processo de aquisição para reduzir os custos das matérias-primas, melhorar a eficiência da produção e reduzir os custos unitários de produção, etc., para garantir o bom andamento do projeto dentro do orçamento. Ao mesmo tempo, organize racionalmente fundos e obtenha apoio financeiro por meio de canais de financiamento apropriados, como empréstimos bancários, financiamento de capital, etc., otimize a estrutura de capital e reduza a exposição financeira. E é necessário fazer um bom trabalho de análise e monitoramento financeiro, identificar e resolver potenciais problemas financeiros em tempo hábil e garantir o funcionamento estável da empresa.

# 4, planejamento de recursos humanos - estimular a vitalidade dos talentos empresariais

O talento é o recurso mais valioso de uma empresa, e o planejamento de recursos humanos desempenha um papel crucial no desenvolvimento de uma empresa. O conhecimento de planejamento de recursos humanos ensinado pelo MBA abrange planejamento de recursos humanos, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, gestão de remuneração e outros aspectos. Pegue uma empresa da Internet em rápido desenvolvimento como exemplo, formule o planejamento de recursos humanos correspondente de acordo com o planejamento estratégico da empresa e esclareça o tipo e a quantidade de talentos necessários em cada estágio. No processo de recrutamento, atraia talentos notáveis por meio de vários canais e use métodos de seleção científica para selecionar talentos que correspondam aos valores e requisitos do trabalho da empresa. Para novos funcionários, forneça programas sistemáticos de treinamento e desenvolvimento para ajudá-los a se adaptar rapidamente ao ambiente de trabalho e melhorar suas habilidades profissionais. Através do estabelecimento de um sistema de gestão de desempenho sólido, avaliação objetiva e justa do desempenho no trabalho dos funcionários e ligada ao salário, promoção, etc., para motivar os funcionários a trabalhar ativamente. Ao mesmo tempo, projetar um salário competitivo e sistema de bem-estar para atrair e reter talentos. Por meio dessas medidas de planejamento de recursos humanos, estimular totalmente a vitalidade dos talentos empresariais e fornecer forte apoio humano para o desenvolvimento da empresa.

# 5. Gerenciamento de operações - melhorando a eficiência e a qualidade da empresa

O gerenciamento de operações é um elo chave para uma empresa realizar a criação de valor. O conhecimento de gerenciamento de operações do MBA inclui operação de produção, gerenciamento da cadeia de suprimentos, gerenciamento da qualidade e outros conteúdos. Na operação de produção, as empresas podem introduzir tecnologia avançada de produção e métodos de gerenciamento, como produção enxuta, para melhorar a eficiência da produção e a qualidade do produto, eliminando o desperdício e otimizando processos. Na gestão da cadeia de suprimentos, estabeleça relações cooperativas estáveis e de longo prazo com fornecedores de alta qualidade, otimize as aquisições, o estoque e outros elos e reduza os custos da cadeia de suprimentos. Tomando uma empresa de alimentos como exemplo, por meio da melhoria contínua dos processos de produção, a taxa de defeito no processo de produção foi reduzida e a eficiência da produção foi melhorada; ao mesmo tempo, estreita cooperação com fornecedores de matéria-prima, aquisição oportuna e modo de gerenciamento de estoque zero foram adotados, o que reduziu os custos de estoque e os custos de aquisição de matéria-prima. Em termos de gestão da qualidade, estabelecer um sistema de controlo de qualidade rigoroso, realizar a monitorização da qualidade desde a aquisição de matérias-primas até à produção de produtos e vendas, e garantir que os produtos cumprem as normas relevantes e as necessidades dos consumidores, de modo a melhorar a eficiência operacional global e a qualidade da empresa e aumentar a competitividade de mercado da empresa.

# 6. Gestão da inovação - impulsionando o desenvolvimento sustentável das empresas

No ambiente de mercado em rápida mudança de hoje, a inovação é o núcleo das empresas para manter sua competitividade. O conhecimento do MBA em gestão da inovação incentiva os gerentes empresariais a cultivar o pensamento inovador, criar uma atmosfera inovadora e estabelecer um mecanismo de inovação. As empresas podem promover a inovação tecnológica aumentando o investimento em pesquisa e desenvolvimento, incentivando os funcionários a apresentar novas ideias e ideias e conduzindo industry-university-research cooperação com universidades, instituições de pesquisa científica, etc. Ao mesmo tempo, a inovação também pode ser realizada em modelos de negócios e modelos de gestão. Por exemplo, o surgimento do modelo de economia compartilhada é um caso típico de inovação de modelo de negócios. Um fabricante de bicicletas tradicional não apenas expandiu o mercado, mas também realizou a transformação e atualização da empresa, introduzindo o conceito de economia compartilhada e lançando o negócio de bicicletas compartilhadas. Além disso, as empresas também podem otimizar os processos internos por meio da gestão da inovação, aumentar a flexibilidade e adaptabilidade organizacional e responder às mudanças nas demandas do mercado, impulsionando o desenvolvimento sustentável das empresas.