EMBA 과정에는 어떤 지식이 있습니까?

EMBA (고급 관리자 경영 석사) 과정은 전략적 사고, 리더십 향상 및 복잡한 비즈니스 문제의 해결에 초점을 맞춘 기업 임원 및 고위 관리자를 위해 설계되었습니다.다음은 핵심 지식과 공통 과정 모듈입니다.

1. 전략 관리

1. 전략 분석 및 제정

업계 경쟁 분석 (예: 포터 5력 모델)

리소스 및 역량 평가(VRIO 프레임워크)

블루오션, 차별화 및 비용 선도 전략

2. 글로벌 전략

다국적 시장 진입 전략

지정학적 및 위험 관리

3. 전략적 실행

조직 변화 관리

전략적 착지 중의 리더십 도전

2. 리더십과 조직행위

1.고급 리더십

상황 리더십, 변혁적 리더십

경영진 팀워크 및 충돌 관리

2. 조직 디자인과 문화

민첩한 조직 구축

기업 문화가 실적에 미치는 영향

3.인재 전략

임원 승계 계획

인센티브 메커니즘과 지분 설계

3. 재무와 자본 운영

1. 재무 결정

재무제표 심층 분석(예: 현금 흐름, ROIC)

투자 평가 모델(DCF, NPV)

2.자본관리

인수합병 통합 전략

사모 지분 및 IPO 프로세스

3.위험 관리

재무 레버리지와 유동성 리스크 관리

파생상품 헤지 전략

4. 마케팅과 고객 통찰

1. 브랜드와 성장

브랜드 자산 관리와 글로벌화 포지셔닝

데이터 중심의 정확한 마케팅

2. 디지털 마케팅

소셜 미디어 및 개인 도메인 트래픽 운영

고객 통찰력에서의 AI 활용

3.소비자 행동

행동 경제학과 의사 결정 심리학

5. 운영 및 공급망

1. 효율적인 운영

효율적인 관리 및 6시그마

디지털 전환 (예: 인더스트리 4.0)

2. 공급망 최적화

탄력적 공급망 설계

글로벌 구매 및 ESG 규정 준수

6. 혁신과 과학기술관리

1. 혁신 전략

개방형 혁신과 생태 구축

혁신적인 기술 관리 (예: AI, 블록체인)

2.창업 및 투융자

사업계획서 설계

벤처 투자 협상과 퇴출 메커니즘

7. 글로벌 경제와 정책

1. 거시경제 분석

통화정책과 산업주기

지연 경제 추세 (예: 디커플링, 지역화)

2.국제 비즈니스

다문화 협상

반독점 및 국경 간 규정 준수

8. 상업윤리와 사회책임

1. 거버넌스와 윤리

이사회 거버넌스 및 ESG 공개

도덕적 곤경 결정 틀

2. 지속가능한 발전

탄소 중립 전략

사회적 영향력 투자

9. 기술 구동과 디지털 전환

1. 디지털 전략

엔터프라이즈 디지털 아키텍처 설계

데이터 스테이션과 AI 응용 장면

2. 기술 동향

메타우주와 Web3.0의 상업화

네트워크 보안 및 개인 정보 보호

10. 실천과 통합

1. 실전 시뮬레이션

비즈니스 샌드위치 (예: 경쟁 게임, 인수합병 협상)

경영진 의사 결정 시뮬레이션 (예: 위기 상황)

2.크로스오버 학습

국제 모듈 (예: 실리콘밸리 혁신 고찰)

업계 벤치마킹 기업 방문

과정 특징

임원 시각: 세부 사항을 집행하는 것이 아니라 전략에 치중하고 전반관을 배양한다.

사례 추진: 하버드 사례, 토종 기업 사례 분석.

크로스오버 통합: 과학기술, 금융, 정책 등 다차원 지식을 융합한다.

인맥 확장: 동급 관리자와 상호작용하고 자원을 공유한다.

EMBA 과정은 관리자가 사고 병목 현상을 돌파하고 복잡한 환경에서 의사 결정 능력을 향상시키는 동시에 글로벌 비전과 자원 네트워크를 구축하도록 돕기 위해 고안되었습니다.서로 다른 대학의 과정은 서로 다른 분야 (예를 들어 핀테크, 의료건강 등) 에 치중할 수 있으며, 선택할 때 자신의 업계 수요와 결합해야 한다.