전통적인 업계 임원 전환 가이드: EMBA 과정에서'제2의 성장 곡선'설계법

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 전통적인 업계 임원들은 전례없는 도전에 직면해 있다.경쟁이 치열한 시장에서 어떻게 새로운 성장점을 찾을 것인가가 그들이 시급히 해결해야 할 문제가 되었다.EMBA 과정의"제2 성장 곡선"설계법은 임원들에게 명확한 전환 경로를 제공합니다.

"제2성장곡선" 리론은 관리대가 찰스 핸디가 제기하여 기업이 기존의 업무가 정점에 도달하기전에 반드시 새로운 성장점을 찾아야 한다고 강조했다.전통적인 업계 임원들에게 이 이론은 전략적 사고일 뿐만 아니라 생존 법칙이기도 하다.EMBA 과정의 시스템 학습을 통해 임원들은 시장 기회를 식별하고 자원 구성을 최적화하며 새로운 비즈니스 모델을 구축하는 방법을 습득할 수 있습니다.

EMBA 과정에서 임원들은 데이터 분석과 시장 통찰을 통해 잠재적인'제2의 성장 곡선'을 발견하는 방법을 배울 것이다.예를 들어, 전통 제조업은 디지털 전환을 통해 새로운 시장을 개척할 수 있고, 소매업은 온 · 오프라인 융합을 통해 업무 업그레이드를 실현할 수 있다.이 사례들은 임원들에게 영감을 주었을 뿐만 아니라 그들의 전환 실천에 방법론적 지원을 제공했다.

또한 EMBA 과정은 임원의 리더십과 혁신적 사고를 키우는 데 중점을 둡니다.전환 과정에서 임원은 전략을 세워야 할 뿐만 아니라 팀을 이끌고 저항을 극복하고 목표를 달성해야 한다.시뮬레이션 실전과 사례 분석을 통해 임원들은 의사결정 능력을 향상시키고 실제 업무에서 배운 지식을 응용할 수 있다.

결론적으로, 전통적인 업계 임원의 전환은 단번에 이루어지는 것이 아니라, 체계적인 계획과 지속적인 학습이 필요하다.EMBA 과정의"제2 성장 곡선"설계법은 임원들에게 이론과 실천을 결합하는 도구를 제공하여 그들이 변혁에서 새로운 성장 동력을 찾고 기업이 더 높은 발전 단계로 나아가도록 돕는다.