공급망 전쟁 MBA 과정: 화웨이 타이어 준비 계획 TSMC 위기 관리 전체 복판

글로벌화된 상업 환경에서 공급망 관리는 이미 기업 경쟁의 핵심 전장이 되었다.화웨이의 스페어 타이어 계획과 TSMC의 위기 관리는 바로 이번 공급망 전쟁에서 대표적인 사례이다.이 두 가지 큰 사건을 복판함으로써 우리는 공급망 전략의 제정과 집행, 그리고 어떻게 위기 속에서 수동에서 주동으로 변화시킬 수 있는지 깊이 이해할 수 있다.

화웨이의 스페어 타이어 계획은 공급망 위험에 대한 깊은 통찰에서 비롯됐다.미국의 기술 봉쇄에 직면하여 화웨이는 자체 개발과 다원화된 공급망 배치를 통해'스페어 타이어'시스템을 성공적으로 구축했다.이 계획은 화웨이가 관건적인 분야에서의 자주적이고 통제할수 있도록 보장했을뿐만아니라 더우기는 공급사슬관리에서의 기업의 전망성과 집행력을 보여주었다.

TSMC의 위기 관리는 공급망 근성의 중요성을 보여준다.전 세계 칩이 부족한 상황에서 TSMC는 생산 프로세스 최적화, 생산 능력 확대 및 고객과의 심도 있는 협력을 통해 공급망 중단의 도전에 성공적으로 대응했다.이 사례는 공급망 관리에서'민첩성'과'협동성'의 핵심 가치를 보여준다.

MBA 과정에서 화웨이와 TSMC의 사례는 수업에 널리 사용되었다.이 두 기업의 공급망 전략을 분석함으로써 학생들은 공급망 관리의 핵심 논리를 파악할 수 있는데 위험 식별, 자원 통합과 위기 대응을 포함한다.이러한 실전 경험은 하이테크 산업뿐만 아니라 다른 분야의 공급망 최적화에도 귀중한 참고가 되었다.

공급망 전쟁은 총성 없는 경쟁이다. 그러나 화웨이와 TSMC의 성공 경험은 우리에게 지속적인 혁신과 전략적 배치를 통해서만 복잡한 상업 환경에서 불패의 위치에 설 수 있다는 것을 알려준다.