백만에서 억대 기업가가 EMBA 수업에서 찾은 5가지 핵심 돌파구

장강상업학원 EMBA의 수업화이트보드에서 년간 3억의 영업수입을 올리는 한 건재기업가가 붉은 펜으로 업종주기곡선을 동그라미고있다.평범해 보이는 이 장면에는 기업이 백만에서 억으로 뛰어넘는 핵심 비밀번호가 숨어 있다.

돌파점 1: 전략적 사고의 3차원 재구성

전통적인 기업가들은 흔히"제품-경로"의 2차원 경쟁에 빠지지만, EMBA 수업은"시간 차원"을 도입하여 학생들에게 업계 주기율로 전략을 재구성하도록 가르친다.요식체인브랜드 창시자 왕총학회가 10년 주기로 소비추세를 예단할 때 3년 앞당겨 배치한 지역사회료식종합체모식은 그 평가액을 7배로 증가시켰다.

돌파점 2: 자원 통합의 나비 효과

2019년 한 모자 브랜드는 EMBA 동문권을 통해 조기 교육 기관, 소아과 병원, 모자 자체 미디어 등 3대 자원을 뜻밖에 통합했다.이런 경계를 넘나드는"자원블록"전략은 40% 의 고객획득원가를 낮출뿐만아니라 더우기는 년간 15억의 영업수입을 올리는 모자생태플랫폼을 창조하였다.

돌파점 3: 리더십의 양자 도약

기업 규모가 10억 문턱을 돌파할 때 리더십은'기관차 모델'에서'원자로 모델'로 업그레이드해야 한다.EMBA의 조직행위학과정에서 과학기술회사 CEO 장녀사는"자체구동형조직구조"를 설계하여 중층팀이 자주적으로 3개의 성공적인 새로운 업무분야를 부화시켰다.

돌파점 4: 자본 운영의 시공간 축소

전통적인 기업주가 아직 지분 희석을 고민하고 있을 때, EMBA의 자본 과정은 이미'평가 시공간 접이식술'을 가르치기 시작했다.모 지능제조기업은"기술특허증권화 + 공급사슬금융"의 조합권을 운용하여 원래 5년이 걸리던 생산능력확장을 6개월로 완수하고 신에너지트랙을 앞당겨 설립하였다.

돌파점 5: 세계화 시야의 차원 하락 타격

동남아시아의 모 휴대폰브랜드 창시자는 EMBA수업에서 장악한"지연경제분석법"을 통해 아프리카시장의 통신기본건설부족점을 발견하였다.중국의 성숙한 4G 기술로"기술 차원 하락"을 실시하여 3년 내에 사하라 이남 지역의 38% 의 시장 점유율을 차지하여 지역 브랜드에서 다국적 기업으로의 탈바꿈을 완성하였다.

이런 진실한 사례의 배후에는 기업성장의 밑바닥론리가 암합되여있다. 즉 수면에서의 영업액성장이 정체될 때 진정한 돌파는 흔히 수면아래의 인지재구성에서 발생한다.EMBA 수업에서 반복적으로 강조한 그 잠언처럼"보이는 결과는 모두 보이지 않는 틀에서 나온다."이것은 아마도 비즈니스 세계에서 가장 공평한 경쟁 법칙인 인식의 격차이며, 결국 현실의 격차로 바뀔 것이다.