성공은 결코 우연히 총재 경영대학원이 어떻게 EMBA로 기업가의 재부사유를 재창조하는가를 보는것이 아니다

[백만 가치의 사고 재구성]

총재경영학원 EMBA는 전통적인 상업과학교육의 핵심과 구별되는데 기업가인지체계를 량자력학과 같은 불확정성장역에 놓고 재구성하는데 있다.과정 모듈의"비선형 부의 성장 모델"은 85% 의 기업가가 3차원 비즈니스 인식에 갇혀 있으며, 최고의 기업 오퍼레이터는 이미 5차원 의사결정 틀을 구축했다고 밝혔다.

[인지 메스: 과정 설계 기본 논리]

교수진은 EMBA 과정을 12개의"인지 메스"로 분해했다."반취약 재무 구조 설계"과정에서 지도교수는 학생들을 이끌고"스트레스 테스트 모래판"으로 08급 금융 위기 충격을 시뮬레이션했다. 32% 의 수강생은 시뮬레이션에서 자신의 기업에 치명적인 유동성 허점이 존재한다는 것을 발견했다.이런 몰입식 훈련은 기업가들로 하여금"위험은 곧 영양분"의 심층 논리를 진정으로 이해하게 한다.

【부의 연금술: 사례 교육 혁명】

"산업인수합병의 량자약천"사업방에서 모 의료그룹 리사장은 현장에서 그의 다국간 인수합병사례를 해체했다.수업이 거래 아키텍처의 0.5% 의 세금 계획 설계를 보여주었을 때, 현장에 있던 17명의 기업가들이 동시에 핸드폰을 들어 촬영했다. 이 세부 사항은 매년 절약되는 현금 흐름으로 두 개의 혁신 프로젝트를 더 부화시키기에 충분했다.

[자원 핵융합 효과]

EMBA 동문회의 자원 도킹 시스템은 입자 충돌기에 비견된다.한 스마트 제조업체는 동문 플랫폼을 통해 48시간 동안 이스라엘 로봇 전문가를 연결해 신제품 개발 주기를 60% 줄였다.이런 자원밀도가 산생한"사슬식반응"은 바로 전통상업학원이 복제하기 어려운 해자이다.

[사유 파벽자의 신입생]

수료식에서 의류업계 선두인 린둥은"관리 도구를 배우러 온 줄 알았는데 인지 유전자가 재창조될 줄은 몰랐다.지금 재무제표를 보면 미래 추세도를 읽는 것과 같다. 이런 사고 관통력이야말로 EMBA가 준 가장 소중한 선물이다."지금 그의 기업은 과학 창업판 상장을 준비하고 있다. 평가 모델은 완전히 과정에서 배운'시가 관리 새로운 패러다임'에 기초하고 있다.

아침빛이 다시 경영대학원의 유리막벽을 밝게 비추자 새로운 학생들은 각자의 기업의"인지맹점목록"을 가지고 교실에 들어서고있다.그들은 다음 300교시가 일반 연수가 아니라 상업적 인지에 관한 장기 이식 수술이라는 것을 알고 있다. 이곳은 지식을 생산하지 않고 시대의 안개를 절개할 수 있는 사유의 날카로운 칼날만 단련한다.