연간 억대 매출 기업가의 공동 선택: EMBA 과정의 전략적 사고 업그레이드 경로

기업의 연간 매출이 억 위안 관문을 돌파했을 때, 58.7% 의 창시자는 모두 비슷한 곤경에 직면했다: 기존의 경험은 규모화 발전을 지탱하기 어려웠고, 전략적 결정은 빈번히 실수했다.이때 장강상업학원 EMBA 학생 장립신의 선택은 아주 대표적이였다. 그는 기업의 년영업수입이 1억 2000만명에 달했을 때 수업에 복귀하기로 선택했고 체계화된 전략사유훈련을 통해 최종적으로 기업을 이끌고 3년간의 복합성장률이 217% 의 돌파를 실현했다.

[전략 재구성: 경험주의 함정 타파]

EMBA 과정 설정의 "전략적 포지셔닝 모래판"모듈은 수강생들이 72시간 동안 자신의 기업의 비즈니스 모델을 해체하도록 요구한다.모 의료기기업체 CEO는 추론에서 회사가 자랑하는 성급대리체계에 뜻밖에도 23% 의 경로원가가 중복되여있다는것을 발견하였다.이런 "세 번째 시각"의 검토 방식은 바로 기업가의 인식 사각지대를 타파하는 관건적인 도구이다.

[데이터 결정: 직관적 판단에서 모델 제어로]

중국유럽국제공상대학의 "비즈니스 인텔리전스 랩"에서 기업가들은 파이썬으로 천만 개의 시장 데이터를 처리하고 있다."상업적 후각"의사결정을 한 의류브랜드 창시자 리미는 수요예측모형을 구축하여 재고회전률을 2.6배 제고시켰다.이 과정에서 가르치는 RFM 고객 가치 모델은 이제 회사 마케팅 부서의 표준 분석 도구가되었습니다.

[조직 진화: 개인 영웅에서 체계 부능까지]

청화오도구금융학원의 "조직동력엔진"과정은 스타벅스 중국 지역의 분열식 성장 사례로 인재 제대 건설의 밑바닥 논리를 제시했다.모 스마트 하드웨어 기업 응용 과정의 "플라이휠 배양체계"핵심 경영진의 30% 젊음 반복을 9개월 만에 완료하고 신제품 개발 주기를 40% 단축시켰다.

[생태 배치: 단일 돌파에서 시스템 작전까지]

북경대학 광화관리학원의 전략모의수업에서 기업가들은 소조형식으로 산업생태사슬을 구축했다.모 신에너지자동차 기업 CEO는 과정 자원을 통해 뜻밖에 배터리 공급업체, 충전기 사업자와의 전략적 동맹을 성사시켰다.이런 "생태위"사유는 그로 하여금 지역 시장에서 경쟁 장벽을 빠르게 형성하게 한다.

[지속적인 반복: 평생 진화 메커니즘 구축]

장강상학원에서 학우들을 위해 맞춤형"전략망원경"서비스, 졸업 기업의 5년 발전 궤적을 지속적으로 추적한다.동문회 활동에 지속적으로 참여하는 기업가의 기업 생존율은 업계 평균치보다 47% 높은 것으로 나타났다.이런 "커리큘럼+커뮤니티"의 지속적인 에너지 부여 모델은 중국 상업계의 진화 속도를 재창조하고 있다.

기업가가 실전 문제를 가지고 수업에 들어가고 사유 도구를 가지고 백화점으로 돌아오면 이런 "입력-전환-출력"의 폐쇄 루프는 바로 EMBA 교육의 가장 가치 있는 곳이다.어떤 학생의 결강 소감은 아마도 본질을 가장 잘 설명할 수 있을 것이다: "여기서 배우는 것은 표준 답안이 아니라 지속적으로 정답을 찾는 메타능력이다."