북경대학 교수팀 친수: 기업전환에 필수적인 7대 전략모델

빠르게 발전하는 시장 환경에서 기업의 전환은 이미 지속적인 발전의 관건적인 일환이 되었다.그러나 전환의 길은 도전으로 가득차있는데 어떻게 성공을 확보할것인가?오늘 우리는 다행히도 북경대학 교수팀을 초청하여 여러분들을 위해 기업전환에 필수적인 7대 전략모형을 폭로하게 되였다.

1. 시장 통찰 모델

시장 통찰은 기업 전환의 출발점이다.시장 수요, 경쟁 구도와 소비자 행위를 깊이 이해함으로써 기업은 시장에서 자신의 위치를 정확하게 포지셔닝할 수 있고, 전환을 위해 튼튼한 기초를 다질 수 있다.

2. 혁신 구동 모델

혁신은 기업 발전의 핵심 동력이다.전환과정에서 기업은 끊임없이 신기술, 새로운 리념과 새로운 모식을 도입하여 전통적인 사유의 속박을 타파하고 혁신으로 형태전환과 고도화를 추동해야 한다.

3. 조직 구조 최적화 모델

조직 구조의 최적화는 전환에 매우 중요하다.기업은 시장 변화에 적응하기 위해 내부 구조를 더욱 유연하고 효율적으로 조정해야 한다.이와 동시에 여러 부문의 협력을 강화하여 합력을 형성하여 전환진척을 추진한다.

4. 인재 양성과 격려 모델

인재는 기업의 가장 귀중한 자원이다.전환과정에서 기업은 인재의 양성과 격려를 중시하고 자질이 높고 전투력이 있는 팀을 구축하여 전환에 유력한 지지를 제공해야 한다.

5. 위험 관리 모델

변화는 위험을 수반한다.기업은 완벽한 위험관리메커니즘을 구축하여 잠재적위험을 식별하고 대응하여 전환과정의 평온한 진행을 확보해야 한다.

6. 브랜드 건설 모델

브랜드는 기업의 핵심 경쟁력이다.전환과정에서 기업은 브랜드건설을 강화하고 브랜드지명도와 명예도를 제고하며 브랜드력량으로 시장발전을 이끌어야 한다.

7. 모델을 지속적으로 개선한다

변화는 지속적인 과정입니다.기업은 끊임없이 경험과 교훈을 총화하고 전환책략과 방법을 지속적으로 개진하여 끊임없이 변화하는 시장환경에 적응하고 지속가능한 발전을 실현해야 한다.

북경대학 교수팀이 직접 수여한 이 7대 전략모형을 통해 광범한 기업들이 시장변혁에 더욱 잘 대응하고 형태전환과 고도화를 순조롭게 실현할수 있을것이라고 믿는다.