인재 관리의 새로운 추세: 임원이 어떻게 최고 인재를 끌어들이고 유지할 것인가

경제의 급속한 발전과 시장 경쟁이 날로 치열해짐에 따라 기업의 최고 인재에 대한 수요도 갈수록 절실해지고 있다.임원들은 반드시 새로운 인재 관리 추세를 파악하여 이러한 핵심 인재를 유치하고 유지함으로써 기업의 지속적인 발전과 혁신을 보장해야 한다.

1. 최고인재의 수요를 료해하자

최고 인재를 유치하기 위해서는 임원들이 먼저 그들의 수요와 기대를 깊이 이해해야 한다.최고 인재들은 종종 임금 대우뿐만 아니라 업무 환경, 직업 발전 기회, 기업 문화 등 여러 방면을 중시한다.그러므로 고위층 관리자는 정기적으로 종업원좌담회를 조직하고 종업원들의 마음을 경청하여 그들에게 더욱 리상적인 사업환경을 마련해주어야 한다.

2. 경쟁력 있는 임금 대우 제공

임금 대우는 최고 인재를 끌어들이는 관건적인 요소 중의 하나이다.임원들은 시장의 동태를 면밀히 주시하여 기업의 임금 대우가 시장과 일치하고 심지어 더 경쟁력이 있도록 확보해야 한다.이밖에 주주권격려, 건강보험 등 신축성있는 복리정책도 종업원들의 만족도와 충성도를 한층 더 높일수 있다.

3. 양호한 기업 문화 구축

적극적이고 진취적이며 혁신 정신이 풍부한 기업 문화는 최고 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요하다.임원들은 개방적이고 포용적이며 협력적인 업무 분위기를 제창하고 직원들이 기업의 의사결정에 적극적으로 참여하도록 격려하며 그들의 소속감과 책임감을 높여야 한다.

4. 풍부한 직업발전기회를 제공한다

최고의 인재들은 끊임없이 자신에게 도전하고 개인의 가치를 실현하기를 갈망한다.임원들은 직원들에게 내부 승진, 보직 교체, 훈련 등 다양한 직업 발전 경로를 제공하여 그들이 직업 길에서 끊임없이 성장할 수 있도록 도와야 한다.

5. 직원의 업무와 생활의 균형에 주목한다

임원들은 직원들의 업무 부담에 관심을 기울여 직업 발전을 추구하면서도 좋은 삶의 질을 유지할 수 있도록 해야 한다.탄력적인 근무제 실시, 헬스 및 정신 건강 지원 등을 통해 임원들은 직원들이 일과 생활의 균형을 이룰 수 있도록 도와 충성도와 업무 효율을 높일 수 있다.

총적으로 고위층관리들은 인재관리의 새로운 추세에 따라 여러 방면으로부터 착수하여 최고인재를 유치하고 남겨두어 기업의 장원한 발전을 위해 튼튼한 기초를 닦아놓아야 한다.