疫病後のグローバル変局下の生存法則：EMBA教授の5大破局戦略

コロナ禍後の世界は天地を覆すほど変化し、世界経済の構造、ビジネスモデル、消費行動は深刻な再構築を経験した。このような背景の下で、企業はどのように挑戦に対応し、チャンスをつかむかは、管理者一人一人が考えなければならない問題となっている。あるベテランEMBA教授は長年の研究と実践経験を結合して、5大破局戦略を提出し、企業の変化の中で方向を示した。

戦略一：コア競争力を再構築し、長期価値に焦点を当てる

疫病は業界のシャッフルを加速させ、多くの伝統的な優位性が短時間で覆された。企業は自らのコア競争力を見直し、持続的に価値を創造できる分野を見つける必要がある。技術革新、ブランドのアップグレード、またはサービスの最適化を通じて、レプリケーションが困難な競争優位性を構築してこそ、激しい市場競争の中で不敗の地に立つことができる。

戦略2：デジタル化の転換、技術配当を抱擁する

デジタル化は、企業が生き残るための必須オプションとなっています。デジタル化ツールは、サプライチェーン管理、カスタマーサービス、内部コラボレーションにかかわらず、大幅に効率化されます。企業はデジタル化の転換を加速し、ビッグデータ、人工知能などの技術を利用して意思決定プロセスを最適化し、コストを削減するとともに、顧客により個性的な体験を提供しなければならない。

戦略3：不確実性に柔軟に対応し、敏捷な組織を構築する

疫病後の世界は不確実性に満ちており、企業は変化に迅速に対応する能力を備えなければならない。フラット化された管理、部門間のコラボレーション、柔軟なプロビジョニングを通じて、敏捷な組織を構築し、市場の変動や突発的な事件によりよく対応し、一瞬のチャンスをつかむことができる。

戦略4：グローバル化とローカライズを共に重視し、新市場を開拓する

グローバルサプライチェーンの再構築は、企業に新たな課題をもたらしますが、新たな機会も創出します。企業はグローバル戦略を見直し、グローバルな視野を保ちながら、地元市場を深く耕し、異なる地域の消費者のニーズに応えるべきである。ローカライズされた運営とカスタマイズされた製品を通じて、新たな成長点を開拓します。

策略五：人間本位で、粘り強さ文化を作る

企業の成功には従業員の努力が欠かせない。挑戦に満ちた環境の中で、企業は従業員の福祉にもっと関心を持ち、粘り強い企業文化を作る必要がある。コミュニケーションを強化し、職業発展の機会とメンタルヘルスのサポートを提供することで、従業員の創造力と帰属感を引き出し、未来の挑戦に共同で対応する。

疫病後の世界的な変局は挑戦であり、チャンスでもある。この5大破局戦略を通じて、企業は難関を乗り越えるだけでなく、変局の中で逆成長を実現し、自分の生存法則を把握することができる。