伝統的な業界幹部のモデルチェンジガイド：EMBAコースにおける「第2の成長曲線」設計法

急速に変化するビジネス環境の中で、従来の業界幹部はかつてない挑戦に直面している。競争の激しい市場で新たな成長点を見つける方法は、彼らが早急に解決しなければならない問題となっている。EMBAコースの「第2の成長曲線」設計法は、役員たちに明確な転換経路を提供している。

「第2の成長曲線」理論は管理者のチャールズ・ハンディ氏が提案し、企業は既存の業務がピークに達する前に、新たな成長点を見つけなければならないことを強調した。伝統的な業界幹部にとって、この理論は戦略的思考だけでなく、生存法則でもある。EMBAコースのシステム学習を通じて、幹部たちは市場の機会を識別し、資源配置を最適化し、新しいビジネスモデルを構築する方法を把握することができます。

EMBAコースでは、データ分析と市場洞察を通じて潜在的な「第2の成長曲線」を発見する方法を学習します。例えば、伝統的な製造業はデジタル化の転換を通じて新しい市場を開拓することができ、小売業はオンラインとオフラインの融合を通じて業務のアップグレードを実現することができる。これらのケースは役員たちに霊感を提供するだけでなく、彼らのモデルチェンジの実践にも方法論的な支持を提供している。

また、EMBAコースでは、役員のリーダーシップと革新的な考え方の育成にも重点を置いています。モデルチェンジの過程で、幹部は戦略を制定するだけでなく、チームを率いて抵抗を克服し、目標を実現する必要がある。シミュレーションの実戦と実例分析を通じて、役員たちは意思決定能力を高め、実際の仕事に学んだ知識を応用することができる。

要するに、伝統的な業界の役員の転換は一挙に成し遂げるのではなく、システム計画と持続的な学習が必要である。EMBAコースにおける「第2の成長曲線」設計法は、役員たちに理論と実践を結合したツールを提供し、変革の中で新たな成長動力を見つけ、企業をより高い発展段階に進めることを支援している。