サプライチェーン戦争MBAカリキュラム：華為スペアタイヤ計画台積電危機管理全復盤

グローバルなビジネス環境の中で、サプライチェーン管理は企業競争の核心戦場となっている。ファーウェイのスペアタイヤ計画と台積電の危機管理は、このサプライチェーン戦争の古典的な例である。この2つの大事件を複盤化することで、サプライチェーン戦略の策定と実行、危機の中で受動的を能動的にする方法を深く理解することができます。

ファーウェイのスペアタイヤ計画は、サプライチェーンのリスクに対する深い洞察に由来する。米国の技術封鎖に直面して、ファーウェイは自主研究開発と多元化サプライチェーン配置を通じて、「スペアタイヤ」システムの構築に成功した。この計画は、重要な分野でのファーウェイの自主的な制御を保障するだけでなく、サプライチェーン管理における企業の展望性と実行力を示している。

台積電の危機管理はサプライチェーンの靭性の重要性を体現している。世界的なチップ不足を背景に、台積電は生産プロセスの最適化、生産能力の拡大、顧客との深い協力を通じて、サプライチェーンの中断の挑戦に成功した。このケースは、サプライチェーン管理における「俊敏性」と「協同性」のコア価値を明らかにしています。

MBAコースでは、ファーウェイと台積電のケースが広く教育に使われている。この2つの企業のサプライチェーン戦略を分析することで、学習者はリスク識別、資源統合、危機対応など、サプライチェーン管理の核心的な論理を把握することができます。これらの実戦経験はハイテク業界だけでなく、他の分野のサプライチェーン最適化にも貴重な参考を提供している。

サプライチェーン戦争は硝煙のない競争であり、ファーウェイと台積電の成功経験は、革新と戦略的配置を続けることで、複雑なビジネス環境の中で不敗の地に立つことができることを教えてくれた。