伝統的な業界幹部のインターネットへの転換に必要な6つのビジネス思考

一、ユーザー思考

インターネット時代には、ユーザーの声が増幅され、彼らのニーズとフィードバックが急速に伝播することができる。伝統的な業界の幹部はユーザーの思考を育成し、常にユーザーのニーズに注目し、データ分析を通じて正確な位置付けを行い、ユーザーの個性的なニーズを満たすために製品とサービスを絶えず最適化しなければならない。

二、プラットフォームの考え方

インターネットへの移行は、従来のリニアビジネスモデルからプラットフォーム化された運営モデルに移行することを意味します。役員たちは、プラットフォームを通じて資源を集め、価値の最大化を実現するために、多角的なウィンウィンの生態系を構築したり統合したりする必要があります。

三、反復思考

インターネット製品のモデルチェンジは非常に速く、幹部たちには反復的な思考が求められている。試行錯誤を繰り返し、市場からのフィードバックを通じて製品を最適化し、変化する市場環境に適応する。

四、データ思考

データはインターネット時代の重要な資産である。役員たちはビッグデータ分析を利用して、市場動向を洞察し、意思決定を指導し、正確なマーケティングと効率的な運営を実現することを学ばなければならない。

五、開放的思考

インターネットの開放性は、役員たちが伝統的な閉鎖的思考を捨て、外部協力を積極的に求め、資源を共有し、共同で革新することを要求している。オープンAPI、SDKなどを通じて、他の企業や個人開発者と手を携えている。

六、国境を越えた思考

インターネットの推進の下で、業界間の境界がぼやけてきた。幹部たちは国境を越えた思考を備え、業界の壁を勇敢に打ち破り、新しいビジネスモデルと収益点を模索し、企業の発展に新たな活力を注入する必要がある。