未知の領域を探る：社長ビジネススクールEMBAがグローバルな視野を広げる

グローバルなビジネス構造が急速に変化している今日、企業リーダーは伝統的な考え方の枠組みを突破する必要があります。総裁ビジネススクールのEMBAプロジェクトは、3つのコアモジュールを通じて、グローバルなビジネス戦略思考システムを構築している。

一、グローバルカリキュラムによるビジネス認知の再構築

EMBAカリキュラムの設定はデジタルグローバル化、国境を越えたM&Aなどの最前線課題をカバーし、スタンフォードビジネススクールの研究によると、国際ビジネスケースを系統的に学習する企業の意思決定の正確率は42%向上した。

二、実戦型商業砂盤シミュレーション

シリコンバレーの革新的な「戦棋推演」教育モデルを通じて、学習者は国境を越えたM&A、サプライチェーンの再構築などの場面で、危機処理と戦略決定能力を育成する。ある期間の学習者企業は、カリキュラムプログラムを通じて国境を越えたM&Aコストの最適化を27%実現した。

三、全世界の校友ネットワーク構築

5大陸校友分会を頼りに、定期的に国際ビジネスフォーラムを開催している。2023年のデータによると、校友企業の多国籍協力の成功率は業界平均より68%高かった。

（本文データソース：マッキンゼーグローバル研究院「2023グローバルビジネスリーダー調査報告書」）