Quels sont les points de connaissance des programmes emba

Le programme EMBA (Executive Executive MBA) est conçu pour les dirigeants d'entreprise et les cadres supérieurs avec un contenu axé sur la réflexion stratégique, l'amélioration du leadership et la résolution de problèmes commerciaux complexes. Voici ses points de connaissances de base et ses modules de cours communs:

I. Gestion stratégique

1. Analyse et formulation stratégiques

Analyse de la concurrence dans l'industrie (p. ex., modèle des cinq forces de porter)

Évaluation des ressources et des capacités (cadre vrio)

Stratégie océan bleu, différenciation et stratégie de maîtrise des coûts

2. Stratégie de mondialisation

Stratégies transnationales d'entrée sur le marché

Géopolitique et gestion des risques

3. Mise en œuvre de la Stratégie

Gestion du changement organisationnel

Le défi du leadership dans un atterrissage stratégique

II. Leadership et Comportement organisationnel

1. Leadership de haut niveau

Leadership situationnel, leadership transformationnel

Executive Team Collaboration et gestion des conflits

2. Conception organisationnelle et culture

Construction organisationnelle agile

L’impact de la culture d’entreprise sur la performance

3. Stratégie de talents

Plan de succession des cadres

Mécanismes d'incitation et conception d'actions

Iii. Opérations financières et de caPItal

1. Décisions financières

Analyse approfondie des états financiers (p. ex. flux de trésorerie, roic)

Modèles d'évaluation des investissements (DCF, NPv)

2. Gestion du capital

Stratégie d'intégration des fusions et acquisitions

Private Equity et processus IPO

3. Contrôle des risques

Levier financier et gestion du risque de liquidité

Stratégie de couverture des dérivés

Iv. Marketing et connaissance client

1. Marque et croissance

Brand asset management et positionnement globalisé

Marketing de précision axé sur les données

2. Marketing numérique

Médias sociaux et opérations de trafic privé

L’application de l’ia à Customer Insights

3. Comportement des consommateurs

Economie comportementale et psychologie de la décision

V. Opérations et chaîne d'approvisionnement

1. Fonctionnement efficace

Lean Management avec six sigma

Transformation numérique (par exemple industrie 4.0)

2. Optimisation de la chaîne d'approvisionnement

Conception de chaîne d'approvisionnement élastique

Achats mondialisés et conformité ESG

Vi. Innovation et gestion de la science et de la technologie

1. Stratégie d’innovation

Open Innovation et éco - Construction

Gestion des technologies disruptives (p. ex., IA, blockchain)

2. Entreprenariat et financement des investissements

Conception de business plan

Mécanisme de négociation et de sortie du capital - risque

Vii. Économie et politiques mondiales

1. Analyse macroéconomique

Politique monétaire et cycle industriel

Tendances géo - économiques (par exemple découplage, régionalisation)

2. Commerce international

Négociations interculturelles

Antitrust et conformité transfrontalière

Viii. Éthique des affaires et responsabilité sociale

1. Gouvernance et éthique

Gouvernance du Conseil d’administration et divulgation ESG

Cadre décisionnel pour les dilemmes éthiques

2. Développement durable

Stratégie de neutralité carbone

Investissement à impact social

Ix. Conduite technologique et transformation numérique

1. Stratégie numérique

Conception d'architecture numérique d'entreprise

Scénarios d'application data Middle Desk et ai

2 tendances technologiques

Métaunivers et commercialisation du Web 3.0

Cybersécurité et protection de la vie privée

X. pratique et intégration

1. Simulation de combat réel

Sandboard commercial (p. ex. jeux concurrentiels, négociations de fusions et acquisitions)

Simulation de décision exécutive (p. ex. gestion de crise)

2. Apprentissage transfrontalier

Modules internationaux (p. ex. Silicon Valley innovation expedition)

Visite des entreprises de référence du secteur

Caractéristiques du cours

Perspective de l'exécutif: se concentrer sur la stratégie plutôt que sur les détails de l'exécution et développer une vision globale.

Case Driven: cas de Harvard, analyse d'exemples d'entreprises locales.

Intégration transfrontalière: fusion de connaissances multidimensionnelles sur la technologie, la finance, les politiques, etc.

Extension des contacts: interagissez avec les gestionnaires du même niveau et partagez des ressources.

Le programme emba est conçu pour aider les cadres à surmonter les goulots d'étranglement de la pensée et à améliorer leurs capacités de prise de décision dans des environnements complexes, tout en construisant une vision globale et un réseau de ressources. Les programmes de différentes institutions peuvent se concentrer sur différents domaines (par exemple, fintech, santé, etc.) et doivent être sélectionnés en fonction des besoins de leur propre industrie.