Les lois de la survie sous le changement global après une épidémie: 5 stratégies de rupture pour les professeurs emba

Le monde qui a suivi l'éPIdémie a été bouleversé, le paysage économique mondial, les modèles d'affaires et les comportements de consommation ayant tous été profondément remodelés. Dans ce contexte, la façon dont les entreprises relèvent les défis, saisissent les opportunités et deviennent des questions auxquelles chaque Manager doit réfléchir. Un professeur EMBA Senior combine des années de recherche et d'expérience pratique pour proposer 5 stratégies de rupture pour montrer aux entreprises la voie à suivre dans le changement.

Stratégie 1: réinventer les compétences de bASe et se concentrer sur la valeur à long terme

L'épidémie a accéléré le brassage de l'industrie et de nombreux avantages traditionnels ont été renversés en peu de temps. Les entreprises doivent réexaminer leurs compétences de base et trouver des domaines dans lesquels elles peuvent créer de la valeur de manière durable. Créez un avantage concurrentiel difficile à reproduire grâce à l'innovation technologique, à la mise à niveau de la marque ou à l'optimisation des services pour vous positionner face à la concurrence féroce du marché.

Stratégie 2: transformation numérique, embrasser le dividende technologique

La digitalisation est devenue une option incontournable pour la survie des entreprises. Qu'il s'agisse de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de service à la clientèle ou de collaboration interne, les outils numériques améliorent considérablement l'efficacité. Les entreprises devraient accélérer le rythme de leur transformation numérique, optimiser leurs processus décisionnels et réduire leurs coûts en utilisant des technologies telles que le Big Data, l’intelligence artificielle, tout en offrant une expérience plus personnalisée à leurs clients.

Stratégie 3: faire preuve de souplesse face à l’incertitude et bâtir une organisation agile

Le monde post - épidémie est rempli d'incertitude et les entreprises doivent être équipées pour réagir rapidement au changement. Construisez des organisations agiles capables de mieux répondre aux fluctuations et aux urgences du marché et de saisir les opportunités éphémères grâce à une gestion plate, une collaboration intersectorielle et un provisionnement flexible.

Stratégie 4: mondialisation et localisation, ouvrir de nouveaux marchés

La restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales pose de nouveaux défis aux entreprises, mais crée également de nouvelles opportunités. Les entreprises devraient réévaluer leurs stratégies de mondialisation et, tout en conservant une perspective mondiale, exploiter en profondeur les marchés locaux pour répondre aux besoins des consommateurs dans différentes régions. Ouvrez de nouveaux points de croissance en localisant vos opérations et en personnalisant vos produits.

Stratégie 5: mettre les gens au premier plan et créer une culture de résilience

Le succès d'une entreprise ne peut pas se faire sans les efforts de ses employés. Dans un environnement difficile, les entreprises doivent se concentrer davantage sur le bien - être de leurs employés et créer une culture d'entreprise résiliente. Stimuler la créativité et le sentiment d'appartenance des employés pour relever ensemble les défis de demain en améliorant la communication, en offrant des possibilités de développement de carrière et de soutien en santé mentale.

La transformation mondiale après l'épidémie est à la fois un défi et une opportunité. Grâce à ces 5 stratégies de rupture, les entreprises peuvent non seulement surmonter les difficultés, mais également atteindre une croissance contre la tendance dans les changements et maîtriser leurs propres lois de survie.