Guide pour la transformation des cadres dans les industries traditionnelles: la méthode de conception de la « deuxième courbe de croissance» dans le programme emba

Dans un environnement commercial en évolution raPIde, les dirigeants des industries traditionnelles sont confrontés à des défis sans précédent. Comment trouver de nouveaux points de croissance dans un marché concurrentiel devient un problème qu'ils doivent absolument résoudre. La méthode de conception de la « deuxième courbe de croissance» dans le programme EMBA offre aux cadres un chemin clair vers la transformation.

La théorie de la « deuxième courbe de croissance», développée par le gourou du management Charles Handy, souligne que les entreprises doivent trouver de nouveaux points de croissance avant que leurs activités existantes atteignent leur apogée. Pour les dirigeants traditionnels de l'industrie, cette théorie n'est pas seulement une pensée stratégique, mais une loi de survie. Grâce à l'apprentissage systématique du programme eMBA, les cadres peuvent comprendre comment identifier les opportunités de marché, optimiser l'allocation des ressources et construire de nouveaux modèles d'affaires.

Dans le programme emba, les cadres apprendront à découvrir une « deuxième courbe de croissance» potentielle grâce à l'analyse des données et aux connaissances du marché. Par exemple, la fabrication traditionnelle peut ouvrir de nouveaux marchés grâce à la transformation numérique, tandis que le commerce de détail peut mettre à niveau ses activités grâce à la convergence en ligne et hors ligne. Ces cas ne sont pas seulement une source d'inspiration pour les cadres, mais aussi un soutien méthodologique pour leurs pratiques transformationnelles.

En outre, le programme emba se concentre sur le développement du leadership et de la pensée innovante chez les cadres. Dans le processus de transformation, les dirigeants doivent non seulement élaborer des stratégies, mais aussi mener leurs équipes à travers la résistance et atteindre leurs objectifs. En simulant des batailles réelles et des analyses de cas, les cadres peuvent améliorer leurs capacités de prise de décision et appliquer ce qu'ils ont appris dans leur travail réel.

En résumé, la transformation des cadres de l'industrie traditionnelle ne se fait pas du jour au lendemain, mais nécessite une planification systématique et un apprentissage continu. La méthode de conception de la « deuxième courbe de croissance» dans le programme emba fournit aux cadres les outils pour combiner la théorie et la pratique afin de les aider à trouver de nouveaux moteurs de croissance dans le changement et à faire progresser les entreprises vers des étapes de développement plus élevées.