Programme de MBA en guerre de la chaîne d'approvisionnement: Huawei roue de secours plan TSMC gestion de crise full reply

Dans un environnement commercial mondialisé, la gestion de la chaîne d'approvisionnement est devenue le champ de bataille central de la concurrence des entreprises. Le programme de roue de secours de Huawei avec la gestion de crise de TSMC est le cAS classique de cette guerre de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à ces deux événements majeurs, nous pouvons acquérir une compréhension approfondie de la formulation et de l'exécution des stratégies de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que de la manière de passer de la passivité à l'activité en cas de crise.

Le programme de roue de secours de Huawei découle d'une connaissance approfondie des risques de la chaîne d'approvisionnement. Face au blocus technologique des États - Unis, Huawei a réussi à construire un système de « roue de secours» grâce à une recherche et un développement indépendants et à un agencement diversifié de la chaîne d'approvisionnement. Ce plan garantit non seulement l'autonomie de Huawei dans des domaines clés, mais démontre également l'anticipation et l'exécution de l'entreprise dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

La gestion de crise de TSMC illustre l'importance de la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Dans un contexte de pénurie mondiale de puces, TSMC a relevé avec succès le défi de la rupture de la chaîne d'approvisionnement en optimisant les processus de production, en augmentant la capacité de production et en collaborant étroitement avec ses clients. Ce cas révèle les valeurs fondamentales de « l’agilité » et de « la synergie » dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Dans le programme de MBA, le cas de Huawei avec TSMC est largement utilisé dans l'enseignement. En analysant les stratégies de chaîne d'approvisionnement des deux entreprises, les participants peuvent maîtriser la logique de base de la gestion de la chaîne d'approvisionnement, y compris l'identification des risques, l'intégration des ressources et la réponse aux crises. Ces expériences de combat réel ne s'appliquent pas seulement aux industries de haute technologie, mais fournissent également des leçons précieuses pour l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement dans d'autres domaines.

La guerre de la chaîne d'approvisionnement est une compétition sans fumée, et l'expérience réussie de Huawei avec TSMC nous a appris que ce n'est que par l'innovation continue et la mise en page stratégique que l'on peut s'imposer dans un environnement commercial complexe.