Les séquelles du programme emba? Comment éviter que la fin de l'école ne tombe toujours pas?

Dans l'environnement commercial concurrentiel d'aujourd'hui, de plus en plus de dirigeants d'entreprise choisissent de poursuivre un programme EMBA pour améliorer leurs capacités de gestion et leurs horizons stratégiques. Cependant, beaucoup de gens, après avoir terminé le cours, trouvent qu'il est difficile d'obtenir ce qu'ils ont appris dans leur travail réel. Cette « séquelles du programme eMBA» est devenue un problème urgent à résoudre. Alors, comment peut - on éviter la situation embarrassante où l'école ne tombe toujours pas?

Pourquoi les séquelles du programme emba?

Les programmes emba se concentrent généralement sur le cadre théorique et l'analyse de cas, mais il y a souvent un écart entre ce contenu et la réalité de l'entreprise dans laquelle les participants travaillent. Sans la capacité de traduire la théorie en pratique, les résultats d'apprentissage peuvent difficilement fonctionner dans la pratique. En outre, certains apprenants recherchent trop des résultats à court terme dans leurs études et négligent la planification appliquée à long terme, ce qui est également une cause importante de séquelles.

Comment choisir le programme emba qui vous convient?

Pour éviter de déconnecter l'apprentissage de la pratique, une extrême prudence est nécessaire lors du choix d'un programme emba. Tout d'abord, il faut vérifier si les paramètres du cours sont proches des besoins réels de l'entreprise et s'il y a suffisamment de sessions pratiques. Deuxièmement, concentrez - vous sur le corps professoral du cours, en particulier les mentors qui ont à la fois une formation académique et une vaste expérience de la guerre réelle. Enfin, en comprenant la qualité du réseau d'anciens élèves, un cercle solide d'anciens élèves peut fournir des ressources et un soutien précieux pour la pratique ultérieure.

Comment se concentrer sur la combinaison de la pratique dans le processus d'apprentissage?

Au cours de leurs études, les apprenants devraient prendre l'initiative d'intégrer les connaissances de la salle de classe à la réalité de leur propre entreprise. Par exemple, il est possible d'essayer d'appliquer la théorie à la résolution de problèmes pratiques auxquels sont confrontées les entreprises en simulant des projets, en discutant en équipe, etc. Dans le même temps, l'échange régulier d'idées avec des mentors ou des camarades de classe et l'obtention de commentaires et de conseils peuvent également aider à approfondir la compréhension et l'application des connaissances.

Mise en place d'un mécanisme d'atterrissage efficace

Après avoir terminé le cours, la clé est de savoir comment mettre réellement ce qui a été appris au sol. Les dirigeants d'entreprise peuvent élaborer un plan d'action détaillé qui clarifie les scénarios d'application et les nœuds temporels de chaque connaissance. En outre, des collègues ou des subordonnés peuvent être invités à participer ensemble à l'exécution du plan, créant ainsi un climat d'apprentissage proPIce à la collaboration en équipe. De cette façon, non seulement vous améliorez le taux de conversion des connaissances, mais vous contribuez également à la croissance de toute l'équipe.

Apprentissage continu et optimisation itérative

Un programme emba n'est qu'une étape, pas une fin, du parcours d'apprentissage. Pour s'assurer que les effets de l'apprentissage fonctionnent à long terme, les cadres doivent maintenir une attitude d'apprentissage continu et constamment mettre à jour leur propre système de connaissances. Dans le même temps, les méthodes et stratégies existantes sont optimisées pour s'adapter à l'évolution rapide de l'environnement du marché, en fonction des retours d'informations provenant d'applications pratiques.

En résumé, la valeur d'un programme emba réside non seulement dans l'acquisition de connaissances, mais aussi dans la façon dont ces connaissances peuvent être transformées en actions pratiques. Grâce à des choix scientifiques, à une pratique efficace et à une optimisation continue, les dirigeants d'entreprise peuvent parfaitement éviter le dilemme du « fait qu'ils n'ont toujours pas terminé leurs études», ce qui leur permet d'avoir plus de succès dans leur carrière.