¿¿ cuáles son los puntos de conocimiento de los cursos de emba?

El programa EMBA (MBA para altos directivos) está diseñado para ejecutivos corporativos y altos directivos, centrándose en el pensamiento estratégico, la mejora del liderazgo y la solución de problemas empresariales complejos. Los siguientes son sus puntos de conocimiento básicos y módulos curriculares comunes:

I. gestión estratégica

1. análisis y formulación de estrategias

Análisis de la competencia en la industria (como el modelo Porter Five power)

Evaluación de recursos y competencias (marco vrio)

Estrategia del Océano azul, diferenciación y estrategia de liderazgo de costos

2. estrategia de globalización

Estrategia de entrada en el mercado transnacional

Geopolítica y gestión de riesgos

3. aplicación de la Estrategia

Gestión del cambio organizativo

Desafíos de liderazgo en el aterrizaje estratégico

II. liderazgo y comportamiento organizacional

1. liderazgo de alto nivel

Liderazgo situacional, liderazgo transformador

Trabajo en equipo ejecutivo y gestión de conflictos

2. diseño organizativo y Cultura

Construcción de organizaciones ágiles

El impacto de la cultura corporativa en el rendimiento

3. estrategia de talento

Plan de sucesión de ejecutivos

Mecanismo de incentivos y diseño de caPItal

III. finanzas y operaciones de capital

1. decisiones financieras

Análisis en profundidad de los estados financieros (por ejemplo, flujo de caja, roic)

Modelo de valoración de inversiones (dcf, npv)

2. gestión del capital

Estrategia de integración de fusiones y adquisiciones

Capital privado y proceso de salida a bolsa

3. control de riesgos

Apalancamiento financiero y gestión del riesgo de liquidez

Estrategia de cobertura de derivados

IV. marketing y visión del cliente

1. marca y crecimiento

Gestión de activos de marca y posicionamiento global

Marketing de precisión impulsado por datos

2. Marketing Digital

Redes Sociales y operaciones de tráfico de dominio privado

La aplicación de la Ia en la visión del cliente

3. comportamiento del consumidor

Economía del comportamiento y psicología de la toma de decisiones

V. operaciones y cadenas de suministro

1. operación eficiente

Gestión magra y seis Sigma

Transformación digital (por ejemplo, industria 4.0)

2. optimización de la cadena de suministro

Diseño de la cadena de suministro flexible

Compras globales y cumplimiento de ESG

VI. innovación y gestión de la Ciencia y la tecnología

1. estrategias de innovación

Innovación abierta y construcción ecológica

Gestión tecnológica disruptiva (como ia, blockchain)

2. emprendimiento e inversión y financiamiento

Diseño del plan de negocio

Mecanismo de negociación y salida del capital de riesgo

VII. economía y políticas mundiales

1. análisis macroeconómico

Política monetaria y ciclo industrial

Tendencias geoeconómicas (por ejemplo, desacoplamiento, regionalización)

2. comercio internacional

Negociaciones interculturales

Antimonopolio y cumplimiento transfronterizo

8. ética empresarial y responsabilidad social

1. gobernanza y ética

Gobernanza del Consejo de Administración y divulgación de ESG

Marco de toma de decisiones sobre dilemas morales

2. desarrollo sostenible

Estrategia de neutralidad de carbono

Inversión de influencia social

9. impulsado por la tecnología y la transformación digital

1. Estrategia Digital

Diseño de arquitectura digital empresarial

Escenarios de aplicación de Taiwán y Ia en datos

2. tendencias tecnológicas

El meta - universo y la comercialización de web3.0

Seguridad cibernética y protección de la privacidad

X. práctica e integración

1. simulación de combate real

Mesa de arena comercial (como juegos competitivos, negociaciones de fusiones y adquisiciones)

Simulación de decisiones ejecutivas (por ejemplo, manejo de crisis)

2. aprendizaje transfronterizo

Módulos internacionales (como Silicon Valley Innovation review)

Visitas a empresas de referencia de la industria

Características del curso

Perspectiva ejecutiva: centrarse en la estrategia en lugar de implementar detalles y cultivar una visión general.

Impulsado por casos: análisis de casos de Harvard y casos de empresas locales.

Integración transfronteriza: integración de conocimientos multidimensionales como ciencia y tecnología, finanzas y políticas.

Expansión de contactos: interactuar con gerentes del mismo nivel y compartir recursos.

El curso EMBA tiene como objetivo ayudar a los ejecutivos a romper los cuellos de botella del pensamiento y mejorar la capacidad de toma de decisiones en entornos complejos, al tiempo que construyen una visión global y una red de recursos. Los cursos de diferentes colegios y universidades pueden centrarse en diferentes áreas (como fintech, salud médica, etc.), y la elección debe combinarse con las necesidades de su propia industria.