Estrategia y toma de decisiones del programa de MBA obligatorio para ejecutivos corporativos

En el contexto de la intensificación de la comPETencia global, los ejecutivos corporativos se enfrentan a un entorno de toma de decisiones cada vez más complejo. El estudio de Harvard Business School muestra que los gerentes con pensamiento estratégico sistemático son un 47% más eficientes en la toma de decisiones que sus pares. Esta es la razón fundamental por la que el 89% de los ejecutivos de las 500 empresas más importantes del mundo eligen estudiar cursos de estrategia MBA.

I. la lógica subyacente de la toma de decisiones estratégicas

1. reconstrucción estratégica en la era de la vuca

La matriz de Boston muestra que la esperanza media de vida de las empresas ha caído bruscamente de 67 años en 1920 a los 15 años actuales. El Análisis DAFO tradicional ya no puede hacer frente a los cambios drásticos del mercado, por lo que es necesario introducir la teoría dinámica del juego y el modelo de dinámica del sistema.

2. mecanismos de toma de decisiones impulsados por datos

El estudio de McKinsey muestra que la eficiencia de la toma de decisiones empresariales con el sistema bi ha aumentado en un 300%. Al construir un modelo de gemelo digital, se puede reducir la tasa de error estratégico en un 58%.

II. decodificación estratégica de los cursos de MBA

1. metodología para la reconstrucción de la cadena de valor

Deconstruye la ecología de la industria a través del modelo Porter Wuli y utiliza la estrategia del Océano azul para abrir nuevos eSPAcios de mercado. Apple logró un aumento del 320% en los ingresos de la red de valor a través de la reconstrucción del ecosistema.

2. deducción de la Mesa de arena para la toma de decisiones de crisis

Se introdujo la tecnología de simulación de Montecarlo para realizar pruebas de estrés bajo la premisa de que el riesgo es controlable. Boeing logró evitar el 80% de los riesgos de la cadena de suministro a través de este modelo.

III. sistema de aplicación de la estrategia de aterrizaje

1. sistema de gestión de objetivos okr

Descomponiendo la estrategia en un KR cuantificable, la práctica de Google ha demostrado que este método mejora la eficiencia de la ejecución de la estrategia en un 40%.

2. diseño de arquitectura organizativa ágil

Con una estructura organizativa de malla, IBM aumenta la velocidad de toma de decisiones en un 60% a través de este modelo.

Conclusión:

En la filosofía de gestión drucker, la esencia de la estrategia es la elección. El Grupo Ejecutivo necesita construir una visión compuesta de "telescopio + microscopio": tanto un patrón estratégico de mirar hacia las estrellas como detalles de implementación. Cuando el pensamiento estratégico se convierte en memoria muscular, las empresas pueden seguir creando puntos de ruptura en la era de la vuca.