¿¿ la tarjeta de ingresos anuales es de 300 millones? Tu empresa puede carecer de esta guía de crecimiento Ejecutivo.

Cuando los ingresos anuales de las empresas alcanzan la marca de 300 millones, a menudo se encuentran con cuellos de botella de crecimiento difíciles de romper. Los datos muestran que el 67% de las empresas medianas se han estancado en esta etapa. La esencia es a menudo que el modelo de CAPacidad del equipo ejecutivo coincide con la etapa de desarrollo empresarial.

I. los tres principales cuellos de botella de crecimiento comunes para los equipos ejecutivos

1. limitaciones de la visión estratégica: el 68% de las empresas estancadas tienen problemas de orientación estratégica inútil

2. falla en la gestión organizativa: la estructura organizativa del período de expansión ráPIda no coincide con el tamaño del negocio

3. falla de la capacidad digital: el 83% de las empresas tienen una brecha en la capacidad de toma de decisiones de datos

2. modelo de cuatro dimensiones para mejorar la capacidad de los ejecutivos

1. el camino de cultivo de la visión estratégica

- metodología de investigación y juicio de tendencias industriales

- modelo de innovación de la segunda curva

Estrategia de reconstrucción de nichos ecológicos

2. metodología de la evolución organizativa

Diseño de arquitectura organizativa ágil

Programa de aumento de la densidad de talento

- sistema de aterrizaje de valores culturales

3. construcción de un sistema digital de toma de decisiones

Construcción del salpicadero de datos operativos

Sistema de apoyo a la toma de decisiones de Ia

- transformación digital de los procesos empresariales

III. un sistema de liderazgo en evolución continua

1. actualización cognitiva: establecer un marco de pensamiento estratégico

2. reconstrucción de la capacidad: construcción de una matriz de capacidad en forma de t

3. gestión energética: actualización del patrón mental Ejecutivo

Cuando las empresas superan el umbral de 300 millones, la verdadera competencia se ha elevado a la competencia de la capacidad del sistema. El límite cognitivo de los ejecutivos es el límite de desarrollo de la empresa, y solo la evolución continua PUede ganar competitividad duradera en la era de los cambios drásticos.