¿Trabajar 16 horas al día? Los directores ejecutivos necesitan más avances en la gestión sistemática.

I. eliminar los tres principales malentendidos cognitivos en la gestión del tiempo

Hay PUntos ciegos fatales en la teoría tradicional de la gestión del tiempo:

1. el "método de corte de bloques de tiempo" causa fatiga en la toma de decisiones (el estudio de la Universidad McGill muestra que el cambio frecuente de tareas reduce la eficiencia en un 40%)

2. la ley tradicional de cuatro cuadrantes ignora el efecto de apalancamiento de los asuntos estratégicos

3. el concepto de "consumo de energía en la toma de decisiones" ignorado por el 90% de los directores ejecutivos (datos del laboratorio de toma de decisiones de stanford: el consumo promedio de decisiones importantes equivale a 3 horas de trabajo cerebral de alta intensidad)

II. construcción de un sistema sistemático de gestión del tiempo

1. cartera estratégica de tiempo

- asignar el 30% del tiempo al pensamiento estratégico (por ejemplo, Microsoft nadella mantiene 10 horas de pensamiento profundo a la semana)

Establecer un modelo de "curva de energía de toma de decisiones" para organizar las principales decisiones en el período pico de recursos cognitivos

2. marco de autorización sistemática

- construir un mecanismo de "embudo de toma de decisiones" (a través del cual una empresa tecnológica reduce el tiempo diario de toma de decisiones en un 68%)

- establecer una "matriz de autorización de tres niveles": el nivel estratégico / táctico / ejecutivo está claramente definido

3. sistema de contabilidad del valor del tiempo

- introducción del concepto de "retorno al tiempo" (una empresa unicornio optimiza el 20% del tiempo estratégico a través de este modelo)

Establecer una fórmula de contabilidad de costos para el tiempo de toma de decisiones: valor de la toma de decisiones / (tiempo de toma de decisiones * salario por hora de los tomadores de decisiones)

III. sistemas habilitantes digitales optimizados continuamente

1. construir un centro inteligente de toma de decisiones

Un grupo multinacional mejora la eficiencia de la toma de decisiones convencional en un 300% a través del sistema de toma de decisiones de Ia

Establecer un "mapa del conocimiento de la toma de decisiones" para lograr la CAPitalización inteligente de la organización

2. escenario de gestión del gemelo digital

- - aplicar la tecnología de gemelo digital para ensayar escenarios de toma de decisiones (una empresa automotriz acorta el ciclo de toma de decisiones estratégicas en un 60% a través de esta tecnología)

3. ecosistemas inteligentes de alerta temprana

Construir un "radar de riesgo de toma de decisiones" para lograr la alerta temprana de riesgos (una institución financiera reduce el riesgo de toma de decisiones en un 30%)

En la era de la vuca, la gestión del tiempo del CEO ha ido más allá de la categoría de eficiencia personal y ha evolucionado a la competitividad central de la estrategia organizativa. Cuando el pensamiento de gestión sistemática impregna cada unidad de toma de decisiones, el sistema de trabajo de 16 horas ya no es una compresión de eficiencia, sino un estallido concentrado de ventajas estratégicas. Los líderes que dominan las contraseñas sistemáticas de gestión del tiempo están redefiniendo las leyes de eficiencia del mundo empresarial.