供应链战争MBA课程：华为备胎计划×台积电危机管理全复盘

在全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业竞争的核心战场。华为的备胎计划与台积电的危机管理，正是这场供应链战争中的经典案例。通过复盘这两大事件，我们可以深入理解供应链策略的制定与执行，以及如何在危机中化被动为主动。

华为的备胎计划源于对供应链风险的深刻洞察。面对美国的技术封锁，华为通过自主研发与多元化供应链布局，成功构建了“备胎”系统。这一计划不仅保障了华为在关键领域的自主可控，更展现了企业在供应链管理中的前瞻性与执行力。

台积电的危机管理则体现了供应链韧性的重要性。在全球芯片短缺的背景下，台积电通过优化生产流程、扩大产能以及与客户的深度合作，成功应对了供应链中断的挑战。这一案例揭示了供应链管理中“敏捷性”与“协同性”的核心价值。

在MBA课程中，华为与台积电的案例被广泛用于教学。通过分析这两家企业的供应链策略，学员可以掌握供应链管理的核心逻辑，包括风险识别、资源整合与危机应对。这些实战经验不仅适用于高科技行业，也为其他领域的供应链优化提供了宝贵借鉴。

供应链战争是一场没有硝烟的竞争，而华为与台积电的成功经验告诉我们，只有通过持续创新与战略布局，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。