Präsentation des EMBA-Programms an der CEO Business School: Warum Top-Unternehmer hier ihren Vermögenscode pflegen

Als der bekannte Unternehmer Zhang Chaoyang in einem Interview enthüllte, dass er "jedes Jahr den EMBA-Klassen zurückkehren will", und als Dong Pearl in seiner Rede betonte, dass "die Iterationsgeschwindigkeit von Business Intelligence das Leben und den Tod eines Unternehmens bestimmt", begannen immer mehr Menschen, sich auf den "Heiligen Ort der Kultivierung" dieser Gruppe von Top-Unternehmern zu konzentrieren - das Executive MBA-Programm der President Business School.

Warum wählen Sie das Executive MBA Programm der CEO Business School?

Im Gegensatz zu traditionellen Business Schools, die auf theoretischen Diskussionen beruhen, verwendet die CEO Klasse ein Lehrmodell von "Business War Deduction+Direct Resource Connection". Jeder Kurs ist mit zwölf realen Geschäftsszenarien eingerichtet, und die Studenten müssen den gesamten Prozess von der Strategieformulierung bis zur Ausführung innerhalb von 48 Stunden abschließen. Dieses hochintensive Training veranlasste Wang Lei, CEO einer medizinischen Gruppe, unverblümt zu sagen: "Drei Monate hier sind besser als zehn Jahre Selbsterforschung

Praktischer Fall: Entscheidungsabzug für Milliarden-Dollar-Unternehmen

In der aktuellen Ausgabe des Kurses "Pricing Game in Industrial Mergers and Acquisitions" löste das Lehrteam den realen Fall der Übernahme von KUKA durch Midea auf. Die Studierenden wurden in Gruppen unterteilt, um die Rollen des Erwerbers, der übernommenen Partei und der Investmentbank zu spielen. Durch fünf Runden von Bietersimulationen wurde festgestellt, dass das scheinbar unrentable 4,5-Milliarden-Euro-Gebot tatsächlich in die technologische Kehle der Industrie 4,0-Ära verschlossen war. Diese 'Review Teaching' aus Gottes Perspektive hat 85% von studentischen Unternehmen ermöglicht, größere Investitionsfehler zu vermeiden.

Die Regeln des Kapitalgeschäfts hinter der Ressourcenintegration

Der ursprüngliche "Ressourcenpuzzle"-Mechanismus des Kurses ist sehr disruptiv. Jeder Teilnehmer muss zwei Kernressourcen mitbringen, von der politischen und geschäftlichen Beziehung eines Immobilienmagnaten bis zur Traffic-Matrix einer neuen Marke, die unter der Leitung eines Professors genau abgestimmt werden. Genau durch diesen Mechanismus hat sich der Gründer eines Blockchain-Unternehmens, Li Wei, innerhalb von drei Monaten in die Chipfertigungsressourcen integriert und erfolgreich das Dilemma der technischen Karten durchbrochen.

Die ultimative Entschlüsselung des Wealth-Passworts

Während der Abschlussverteidigung muss jeder Teilnehmer seine eigene "Wealth Crypto-Gleichung" vorlegen. Der Gründer einer Catering-Marke vereinfacht die Formel auf: (Effizienz der Lieferkette, Kundenwert) ÷ Risikokoeffizient = Geschwindigkeit der Expansion. Dieses quantitative Denken hat es dazu gebracht, 200 neue Geschäfte während der Epidemie umzugehen. Die Daten zeigen, dass Unternehmer, die vollständig an den Kursen teilnahmen, ihre Unternehmensbewertung in drei Jahren um durchschnittlich 367% stieg.

Bei Einbruch der Dunkelheit im Business School Café sieht man immer noch, wie die Schüler noch intensiv diskutieren. Einsteins berühmtes Zitat an der Wand: "Imagination is more important than knowledge", wurde umgeschrieben als "Ressourcenkonnektivität ist wichtiger als Kapital, "was vielleicht der Kerncharme ist, der Top-Unternehmer zu EMBA-Programmen anzieht. Hier ist der Code of Wealth nicht in Finanzabschlüssen versteckt, sondern in jeder Kollision von Gedanken genährt.